组立线平衡提升效率 .pptxVIP

蓝天鞋业精益生产顾问公司组立线平衡讲义;;引言:“平衡”在生活中的运用和实例;推导生产线平衡的战术过程;附加价值:高附加值的“产品开发”,低附加值的“产品制造”;1.1.目的和好处:;1.2.线平衡的收获 1.2.1.提高作业者和设备的使用率,从而降低管理成本(费用). 1.2.2.减少工程之间加工品件数,从而提高成品率,好更多出货请款,以及更多的地方清爽起来,方便管理,没有安全隐患. (因为我们的裁片卖不了钱,只有成品才可以应对所有变因) 1.2.3.缩短单位产品所占的生产时间,以便可以在更短的时间内接更多的订单.(特别是鞋业等传统行业的订单是有季节性的) 1.2.4.工作饱和后,作业员的月件资相对增加,每双订单的成本支出减少,公司和员工”双盈”局面产生.;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:56:5216:56:5216:567/22/2021 4:56:52 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:56:5216:56Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:56:5216:56:5216:56Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:56:5216:56:52July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20214:56:52 下午16:56:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:56 下午七月-2116:56July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 16:56:5216:56:5222 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:56:52 下午4:56 下午16:56:52七月-21 ;线平衡的要求:一般的认为,线平衡必须达到85%以上,95%为最佳,100%的线平衡几乎不存在,且100%的线平衡只有书面上成立,在实际操作中因人各有长短,反而不平衡(此论为经验+分析过几十款型体总结而得出);??衡率:是衡量相对于作业时间最长的工程而言 其他工程的作业时间如何 工程编成率:是衡量相对于Tact Time而言 全工程的作业时间如何 Σti 编成率=---------------X100% TT×N 产品总工时 = ------------------X100% 实际节拍×人数 小结一下:平衡率的重点是解决瓶颈站的问题, 而编成率是要求关注到所有工序的负荷,比平衡率的概念广, 是实际的体现) 三,组立线平衡之调节生产线平衡;生产线平衡的目标：不倒流、不搬运、不等待、不堆积;1.将线内作业和线外作业分开,;2.提前分析工种编制图和排线准备;3.运用熟手之间的差异;4.杜绝或减少线损失;5.合理利用人力资源,人人增值;6.关心和关注员工;心理沟通和影响比用钱刺激更重要;7.分解、合并、去除、重组;B.合并：动作，或小的过程,小于节拍的工序;C.去除：不增值的动作和过程要取代或去除;D重组：主要针对已分析好的工序进行重排梳理作业;８.增加辅助性的工具或引入先进机械和设备;9.减少堆积：;1.在开发阶段,根据标准工时测时手法进行标准工时测量,或用PTS法进行工程分析. 2.在开发阶段做出工程编制表,单价表 3.根据工程编制表排出工程编制图. 4.在工程编制图上注明最佳的线内线外作业人数,最佳的节拍, 便于后续人员调配. 5.标明每个工序的作业负荷是多少? 以供生产线干部参照. 6.提前三天将工程编制图交与生产干部,以便生产干部提前准备 7.新型体上线的第一天,开发人员和IE人员都应当到场,并参与排线会议 (其中人员稼动率要在80%以上,即作业时间/总时间=80%) (举例:裁断改善过程)展示标准作业指导书,工程编制表和工程编制图.后记:线平衡在于实际操作安排和协调,而不完全在于纸上平衡!);“给我一根杠杆,一个支点,我就能翘动地球”