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项目招标书范本3篇 工程招标书范本3篇所谓招标书，即业主根据规定条件发招标书，邀请投标人投标，在投标人中选择抱负合作伙伴的一种方式。以下是为大家细心预备的：3篇工程招标书范本。欢送参考阅读!工程招标书范本一为进步广阔业主及用法人的生活程度，制造一个良好的社区环境，依据国务院《物业管理条例》要求，拟采纳公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对施行物业管理。一、物业工程名称座落位置：四至：东南西北二、规划建立根本状况1、物业的建立单位：设计单位：施工单位：交付用法的日期：房屋验收状况：2、总占地面积平方米，总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业经营用房平方米，办公用房平方米，车库平方米，其它平方米。共有房屋幢，住宅户。3、公用设施设备及公共场所状况(1)绿化面积平方米，道路面积平方米;(2)物业管理用房平方米，产权归业主全部。(3)路灯盏，垃圾箱个，排污管道米，化粪池个;(4)体育设施及场所;(5)消防设施;(6)报警、监控、对讲系统;(7)电梯及备用电源;(8)其它三、物业管理的内容1、房屋建筑共用部位的修理、养护、管理;2、本物业工程范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯 )的用法、修理、养护和管理;3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生;4、公共生活秩序、平安、消防等事项的帮助管理和效劳(不含业主、非业主用法人的人身、财产保险和财产保管责任);5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理;6、区内交通与车辆停放秩序的管理;7、装修管理;8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和开工验收资料;9、法律政策及合同规定的其他事项。四、有关说明及要求1、中标人应当严格根据国家和本市物业管理的有关规定和物业效劳合同，对物业工程施行专业化管理，综合效劳，自主经营，自负盈亏。2、本物业工程管理期限为年。3、招标人于中标后一个月内与签订本物业工程的物业效劳合同，移交物业管理用房和相关的档案资料。4、本工程的物业管理公共效劳收费标准由物业管理企业依据效劳内容、效劳深度核算，住宅区物业管理效劳收费标准实行市物价局批准的指导价，待中标后，报物价局审核批准。5、经过资格预审入围的投标人须缴纳万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未到达预定的目的，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。五、物业管理标准及惩处1、物业工程的物业管理根据《一般住宅小区物业管理效劳等级标准》执行及标书、托付合同的有关规定。2、招标人每年对物业管理进展考核。如未到达上述物业管理标准或出现重大管理失误、业主投诉多、管理效劳程度下降等状况，可终止物业效劳合同并进展财务审计，由中标人担当违约和赔偿责任。六、投标、开标时间1、各投标人应做好投标书，密封后于年月日送达招标工作负责人办公室;逾期送达的，视为无效标书。2、开标时间为年月日。七、其他事项1、的物业管理招投标违背招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格;已中标的，终止物业效劳合同，责任人担当一切后果。2、欢送社会各界对此次招标投标活动进展监视。监视电话：工程标书及辩论要求一、标书(100分)(一)投标人拟实行的管理方式，管理组织机构(管理体制、管理方法、机构设置);(二)管理人员的装备、培训及管理;(三)管理规章制度。包括公众制度、内部岗位责任制、管理运作制度、管理人员考核制度等;(四)管理费用的收支预算方案。应列明收入工程和支出工程预算，有文件规定的按文件规定测算，无文件规定的按市场价测算;(五)档案建立与管理。包括房屋档案、管理效劳资料等;(六)各项指标的承诺及完成承诺指标所实行的措施。各项指标：1、房屋完好率;2、房屋修理准时率;3、修理质量合格率及回访率;4、管理费收缴率;5、业主满足率;6、业主有效投诉率与处理率;7、绿化完好率;8、清洁、保洁率;9、路灯完好率;10、道路完好率;11、治安协防工作;12、机电设备完好率;13、消防设施完好率;14、管理人员、特别工种人员持证上岗率;15、其它有关指标。对以上各项指标，均需注明标准和计算测定根据以及承诺所实行的措施。(七)搞好管理效劳工作的设想、措施;(八)便民效劳措施。有偿效劳工程及价格需列明;(九)情愿担当的违约责任。上述工程应要表达其合理性、先进性、完备性、可行性，评委会将以其作为评标根据，并依据上述工程制订详细评分标准，根据百分制进展打分。二、现场辩论(100分)由评标委员会对参与投标单位的经理、拟任管理处主任二人分别提问，提问的内容为该工程的管理效劳事项。评委