项目招标代理工作管理制度.docxVIP

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项目招标代理工作管理制度 工程招标代理工作管理制度 为加强工程工程招标代理的管理,标准公司代理行为,保证公司在建立行政主管部门监视指导下,使招标代理活动在公开、公正、公正和老实信誉的原那么下进展,充分爱护国家利益、社会公共利益,依据《中华人民共和国招标投标法》和有关规定,特制订如下管理制度: 一、招标代理机构职责: 1.贯彻执行有关工程工程及政府选购招标代理的法律、法 规、规章制度和方针政策以及标准性文件。 2.工程工程招标代理及政府选购工程招标代理必需获得招标 人的受权托付书和签订的书面代理合同并报招标办施行监 督,方可从事工程招标代理活动。 3.工程工程代理及政府选购工程招标代理的组成人员必需是 经四川省建立厅培训学习并获得四川省工程招标代理岗位 合格证书的人员或注册高级招标师或注册高级招标专员的 人员; 4.工程工程代理及政府选购工程招标代理均在招标人托付代 理的范围内从事以下工作: a.踏勘现场、拟定招标方案; b.拟定招标公告或者发出投标邀请书; c.审查潜在投标人的资格; d.编制招标文件,送招标办公室备案; e.组织投标人现场踏勘和答疑; f.编制工程标底; g.组织工程开标、评标、定标活动; h.草拟工程施工合同; i.办理与招标人有关的其它事项。 5.负责处理招标过程中出现的问题。 6.招标工程开工后准时做好信息反应资料,并报招标办等相 关部门考核备案。 二、招标代理业务管理: 招标代理机构是依法成立、从事招标代理业务并供应相关效劳的社会中介组织,因此,业务的开展应严格遵守《中华人民共和国招标投标法》和建立部89号令等有关规定,同时,为使招标代理工作的标准化、程序化以及代理工作本身具有的经营性和长期性的特点,业务管理以工程组负责制为首要内容,以做到集心协力、责任到人。 1.招标代理工程承接后,相应的工程负责组在执行董事的提 名下即成立,该工程负责组必需马上按有关规定与招标人签 订书面托付代理合同,获得招标人的受权托付书,同时, 报当地招标办备案。受权托付书应当详细载明本企业的名 称、代理事项、代理的权限范围和代理权限的有效期限, 并由托付人及其法定代表人盖章签字。托付代理合同应当 详细载明托付人、本企业的名称和代理事项、代理的权限 范围、时间、酬金、履约期限、地点、方式及违约责任、 解决争议方法等,并由双方法人代表盖章签字。 2.每个工程代理活动的工程负责组在招标代理活动中应严格 遵守国家及省市的各项规章制度,自觉承受当地主管部门 的监视,依据招标代理固有的特点,不折不扣按程序办 事,对招标事宜的各类文书必需装订成册,以便存档保 留。 3.每个工程代理业务完成后,工程负责组应当照实填写《工 程招标代理评价看法表》,准时完成工作小结,具体列出 该工程代理业务的缺乏和成果,为企业对该工程负责组考 评和以后更好的开展工作积累阅历。 4.标准招标代理收费行为,严格根据国家、省市有关规定收 费,坚决杜绝招标代理收费转嫁到中标单位等一些不标准 的行为。 三、廉政建立 在招标代理活动中, 工程负责组和每个职工应严格遵守如下 规定: 1.遵守国家法律、法规和政策,执行行业自律性规定,以高 度负责精神,维护国家和社会公共利益; 2.始终坚持职业尊严、地位和名声,科学管理,誠信效劳, 爱岗敬业,保持与技术、立法、管理进展相应的学识与技 能,为业主供应细心勤勉的效劳; 3.只担当可以胜任的任务,不得担当自己无把握的任务; 4.始终为业主的合法利益而正直、细心地工作,不隐瞒真 情,不讲假话,公正地供应询问建议、推断或决策; 5.不承受任何有害独立推断的答谢,不以权谋私,不吃宴 请,不收礼金,不承受挺直、间接的各种不正值酬劳; 6.为业主效劳中可能产生的一切潜在的利益冲突,都要告知 业主; 7.靠质量、信誉进展竞争,杜绝无序竞争和不正值价格竞 争,防止无意、有意损害别人声誉和事业的行为; 8.不得泄露与工程工程业务有关的保密文件、资料,自觉抵 制各种诱惑,落实各项保密措施,不得盗用由于业务关系 得知的客户的隐秘; 9.自觉承受政府、社会对招标代理工作的监视、管理,对于 来自于合法团体对任何效劳合同的管理进展调查,要充分 予以合作。 四、财务管理制度 企业财务要懂得企业本钱核算,精通财务学问。同时必需依法纳税,做好企业的参谋,仔细做好以下几方面的工作: 1.加强自身的业务学问学习,主动走出去向内行人学习,也 可以请进来业务指导,进步自己的业务操作程度; 2.主动与税务人员接触,搞好工作关系,一是向他们学习纳 税法,二是请他们业务指导; 3.财务应在财经纪律下开展工作,做好该纳税的肯定纳税, 不能逃税,假如财务自作主见,或业务不懂而造成的逃税 现象,经税务部门查实一切后果由财务担当; 4.财务记帐要及、精确,编制财务报表。搞好哪些费用要纳

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