企业人力资源现状分析报告.docx

报告 文件编码(GHTU-UITID GGBKT POIU-WUUI-8968) 人力资源分析报告 一、 公司现阶段人力资源评估 截止至10月31 a Ik,公司拥有员工97人?以10月份员工数据作分析为基 础。 1、 员工学历结构 大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操 作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较 低，基础管理很薄弱。 2、 男女比例 3、 员工省籍分布 四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%,容易滋生小团体，产生 不稳定因素： 4、 员工年龄结构分布 18岁以下员工占6. 18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。 5、 员工司龄情况 新老员工比例失衡。新员工占68%,对公司发展趋势、规章制度、企业理念、 公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。 二、 岗位配置与招聘管理 ? 无明确的工作或业务流程，导致 ■ 建立健全公司整体的运营模式和 组织结构不明确，部门职责不清 业务流程，确定公司组织结构， 晰，岗位工作任务不明晰。 分析部门职责，做到权责明确， 无完整的岗位描述，导致人与岗 职责清晰。 不匹配、岗位重置、人员效率低 ■ 在业务流程和组织结构图的基础 下。无法把合适的人安排到合适 上建立一套完整的岗位描述，包 的岗位上，不是因岗设人，而是 括岗位职责、任职资格、配置人 因人设岗。 数、岗位关系、岗位考核关键指 人员配置不明确。因为没有对岗 标、工作分析等等。 位进行工作分析，无法确定工作 ■ 起草招聘流程制度，明确招聘各 性质、复杂、难易程度，这样导 环节相关部门的职责和要求，使 致岗位人数无法配置，招聘过程 得招聘工作制度化、流程化、规 中相关人员对招聘岗位职责和任 范化、书面化，避免不必要的扯 职条件不一致、不统一。 皮现象。 招聘工作无规范化、制度化、流 ■ 岗位配置和人员招聘工作，随公 程化，随机性和口头化现象严 司发展和业务运营情况要不断完 重。 善和改进。 招聘工作面临的问题比较严峻。 ■ 招聘过程中注意人员年龄搭配问 从市场招聘现状来看，求职者找 题。 不到合适的工作，企业招不到合 适的人才的现象特别严重。从我 公司需求方来看，公司市场知晓 率较低，应聘人员对公司及行业 了解不足，公司难以招到合适人 才。 三、培训与开发 存在问题 解决措施  ?培训工作无制度化、系统 化、规范化； ?培训形式单一化： ?培训工作开展得比较少， 仅通过会议形式培训 过。 建立公司员工教育培训工作制度和体系，明 确在培训各环节相关部门的职责和要求。 分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训， 包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、 拓展训练、公司各项规章制度等内容。 确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手 册》要求和公司各种管理规章制度进行， 行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协 助进行专业性较强的专业知识培训。 针对不同岗位的工作性质、业务要求規范和 在职人员情况，分批分阶段进行专业技能培 训，主要是内部培训。 把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训 积极性。 增加与员工交流时间，了解员工思想动态， 逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分 析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展； 督促部门负责人与下属沟通工作，关心员 工，体会员工心声。 四、薪酬福利 存在问题 ?薪酬福利体系不完善，无系统性 的薪酬福利制度。 ?公司和员工签定有关确定双方劳动 关系的任何合同或协议不及时，影 响员工的稳定性，对人员流失有影 响，给公司带来一定法律风险。 ?薪资结构不太合理，所有岗位的薪 完善薪酬制度和体系，并逐步试 行： 逐步地、分批地、分层次地与员 工签定劳动合同或聘用合同，留 住优秀人才； 根据职位不同、承担的责任不 同、在工作中扮演的角色不同，  资结构基本一致。职业性质不同薪 资结构因有所不同。重新调整薪资结构，使公司薪资 结构与同行业、同职业基本一 致； 资结构基本一致。职业性质不同薪 资结构因有所不同。 根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的穏定性： 根据公司经营情况和市场薪资水 平不断调整公司薪资水平； 费用子目 7月 8月 9月 10月 合计 备注 薪资支出-直 接人工 97724 83251 115674 90658 387307 日薪制员 工 薪资支出-间 接人工 23295. 6 27789. 59 26756. 73 29992. 13 107834. 1 月薪制员 工 职工福利费 2461.5 1720. 1 12140 620 16941. 6 伙食费 18804. 8 17676.6 15926.2 14830. 3 67237. 9 保险费用 2024. 84 4599. 43 2358. 43 2076. 6