组织设计的权变因素 .pptxVIP

组织设计的权变理论（上）Contingency on Organization Design(Ⅰ) ;今天的话题;今天的话题;组织结构的三个核心要素;一、组织结构的复杂性;1、横向性差异;2、纵向性差异;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:27:0621:27:0621:277/17/2021 9:27:06 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:27:0621:27Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:27:0621:27:0621:27Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:27:0621:27:06July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20219:27:06 下午21:27:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:27 下午七月-2121:27July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 21:27:0621:27:0617 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:27:06 下午9:27 下午21:27:06七月-21 ;;3、空间分布差异性;二、组织结构中的规范性;三、组织结构中的集权与分权 ;组织的有效性;目标法;系统资源法;内部过程法;相关利益者法;今天的话题;战略管理模型;早期的战略——结构理论 ;战略——结构理论的发展;战略类型——结构示意图;今天的话题;;主要外部环境影响（PEST）;产业竞争性分析;环境的不确定性分析;评估环境不确定性框架;环境不确定性下的组织结构设计 ;缓冲部门（Buffering Departments）;组织各部门目标和方向的差别;机械性与有机性组织结构对比;组织结构与环境的权变框图;今天的话题;人员素质对组织结构的影响 ;因事设人和因人设事 ;因事设人和因人设事;一些卓越公司的做法;一些卓越公司的做法;;;今天的话题;今天的话题;组织规模的含义;不同规模企业在组织结构方面的差别 ;某汽车配件厂组织结构图;某机械厂组织结构图;彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析;;组织规模对组织结构的影响;各特征因素间的关系;今天的话题;企业的生命周期;创业阶段;集合阶段 ;规范化阶段 ;精细阶段 ;企业生命周期各阶段的组织特征;企业的生命周期与组织结构;低;今天的话题;技术对组织结构的影响概述;企业技术对组织结构的影响1 ;企业技术对组织结构的影响2;技术类型与组织结构特征的相互关系;企业技术对组织结构的影响3;服务业与制造业的结构特征比较;部门技术对组织结构的影响 ;佩罗部门技术框架;部门技术类型与组织结构特征的关系;部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 ;集合性依存技术;序列性依存技术;互惠性依存;詹姆斯 的工艺技术——组织结构示意图;不同运动队伍之间的依赖关系;开发——制造——销售三部门的相互依赖性;;;