组织理论课件(88) .pptxVIP

若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 ——阿尔弗莱德 ? 斯隆;;;;; 组织的基本理论;第一节 组织及其相关概念 第二节 企业组织结构及类型 第三节 组织理论的发展;第一节 组织及其相关概念 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:57:5316:57:5316:577/22/2021 4:57:53 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:57:5316:57Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:57:5316:57:5316:57Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:57:5316:57:53July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20214:57:53 下午16:57:53七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:57 下午七月-2116:57July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 16:57:5316:57:5322 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:57:53 下午4:57 下午16:57:53七月-21 ;一、组织的必要性 考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会 组织活动差别： 1、个体劳动者 2、手工作坊 3、大型现代社会组织 ;二、组织的作用 1、石墨VS金刚石 2、士兵布阵（却月阵） 3、企业的组织;三、什么是组织 组织是由人及其相互关系组成的。 具体包括以下四点要素： 1.是社会实体； 2.有确定的目标； 3.有精心设计的结构和协调的活动系统； 4.与外部环境相联系。;？？？;四、组织的重要性 1.组合所有的资源以达到期望的目标和结果 2.有效地生产商品和服务 3.为创新提供条件 4.运用计算机为基础的现代制造技术 5.适应并影响变化的环境 6.???所有者、顾客和雇员创造价值 7.适应多样化、全球化的发展及挑战 ;五、与组织卓越相关的因素;六、组织的有效性 1、定义 组织的有效性是指组织实现其目标的程度。;;2、各种方法的评价指标;内部过程方法;3、利益相关者方法;第二节 组织结构及类型 ;一、组织结构的概念 指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不 同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。 二、组织结构的权变因素 战略、环境、技术、规模;; ; 1、组织设计的一般模式 （1）机械式组织 也称官僚行政组织，综合使用传统组织设计 原则的自然产物。 特点：提倡高度复杂化、高度正规化、高度 集权化。 认为组织结构应该象高效率的机器，以规则条例和正规化作为润滑剂；人性和人的判断应该被减少到最低限度，因为它会产生非效率和不一致，尽量避免模糊性，强调标准化和稳定性。;（2）有机式组织 也称适应性组织，是松散、灵活的，具有 高度适应性的组织结构形式。 特点：低复杂性、低正规化、分权化 不具有标准化的工作和规则、条例，员工 多是职业化的；保持低程度的集权。;; 2、组织结构设计的各种权变因素 （1）战略与结构 组织结构是帮助管理当局实现其目标的手 段，而目标体现在组织的总战略中，因此战略 与组织结构应当紧密配合。 特别是组织结构应当服从战略，如果组织 的战略作了重大调整，就需要修改结构以适应 和支持这一调整变革。 ; Alfred Chandler 对美国100家大公司进行 追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料， 得出结论—— ;战 略;;（2）规模与结构 组织的规模对其结构具有明显的影响作用。 大型组织倾向于比小型组织具