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零担物流的发展前景
摘要:我国零担物流市场规模在不断扩大, 内部竞争日益激烈, 然而无论是行业风险、内部管理,还是人才问题,都成为制约零担物流继续发展的障碍。经过分 析比较零担物流领军企业和中小型零担物流企业的发展现状, 可得一系列完善零担物流业态的对策。 另外, 由于零担物流市场存在大量潜在需求和机会, 其未来发展趋势也备受瞩目, 集约化是必然趋势, 资本积累是前提, 零担物流具备的互联网金融基因使得金融化是其必由之路,并将与互联网支付技术结合。
关键词:零担物流 德邦物流 互联网金融一、引言
近年来,德邦物流稳坐国内零担物流行业老大的宝座,保持着每年 20%的复
合增长率。 至于为何要死磕零担, 创始人崔维星认为, 合约物流的订单尽管诱惑力非常大, 但大企业也很强势, 在支付上要求获得更大的空间, 在产品上要求获得定制化的服务。 相反,中小企业客户虽然单个业务量不大, 但集中起来数量众多,且可以用标准化的服务满足需求。 物流服务是一种链条式的服务, 在初创阶段,标准化就是德邦最好的武器。
零担物流是指一种介于整车物流和快递之间的物流模式, 其主要经营模式包括货站- 小专线、直营型、加盟型、企业物流和电子商城物流模式。其中直营主要集中在公路零担运输领域, 目前直营模式面临着快递的时效紧逼和小专线的价格抄底,导致直营零担物流企业举步维艰,亟需提高其核心竞争力。
二、零担物流的发展现状
1、零担物流领军企业的发展现状
以德邦物流企业为例, 2014 年,德邦营业收入约为 112 亿元, 净利润约为 5 亿元。它经历了三次变革 : “ 混合式管理 ”,“走向无边界组织 ”,“向云组织进化”。截至 2015 年 9 月,德邦已在全国开设网点 5600 余家, 业务包括标准卡航、精准城运、精准空运、标准快递、整车运输等。整体发展态势蒸蒸日上。然
而德邦也存在不少问题: 国有强企的零担物流的竞争; 运输方式略显单一化, 高铁零担物流速度更快和更廉价的运输对德邦造成巨大的打击; 大量的直营网点和自买的卡车, 一方面虽有利于对运输过程的控制, 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费。 同时, 如果企业一旦管理不善, 很可能造成网点和车辆尾大不掉,员工消极怠工,形成冗余的官僚体制,增加管理的成本;大量的
政策补贴,干部培养费用,给企业增加很大的负担。
2、中小型零担物流企业的发展现状
第一,我国中小零担物流企业规模小、业务范围窄、成长活力不足。尽管中 国拥有零担企业的总数量超过其他国家零担企业数量的总和, 但很多零担企业只凭一部电话一辆车,靠价格战竞争生存,难以形成竞争优势。第二,企业经营短
期化特征显著。 零担物流行业的竞争门槛很低, 整个行业服务呈同质化态势。 因此,我国大部分中小零担物流企业短期行为明显, 杂乱的行业环境让很多企业不愿为了企业长远发展考虑。许多零担物流公司依靠减少服务内容 、降低服务标准、加大工人劳动强度等来降低成本, 也导致在运输过程中物品丢失、 包装破损严重、无法跟踪和查询货物的在途情况,行业的整体服务水平不高。 第三,中小零担物流企业面临发展瓶颈。 首先是中小企业资金紧张, 融资难, 企业要向更高平台发展必须要在物流设备、 场地、网点等方面投入大量资金, 然而公司资金有限,融资担保难等问题制约着企业向更高层次发展;其次,物流人才匮乏,物
流企业工作时间长,劳动强度大,高端人才留不住;另外,家族式企业发展到一 定规模后,受到各种因素的制约,如华宇、宅急送等家族企业。第四,零担物流 企业的技术水平普遍落后。 在物流的搬运装卸环节上, 以传统的肩扛人抬的方式为主,效率低下,货损货差严重,在信息技术的应用上,绝大多数零担货运企业 还使用传统的电话、传真或手机进行业务联系, 对现代化的网络技术、 条码技术、GPS技术、手持终端扫描技术等涉足很少。 第五,行业兼并重组和洗牌速度加快。由于行业内部鱼龙混杂, 必定不断会有约束机制和规范政策出台, 一定程度上给中小零担物流业的发展加大难度。
三、完善零担物流业态的对策
我国零担物流市场的规模在不断扩大, 内部竞争日益激烈, 然而无论是行业风险、内部管理问题、还是人才问题,都成为制约零担物流继续发展的障碍。
1、规范经营行为,加强风险控制
目前我国零担物流行业的风险主要来自于两个方面,代收货款和货物损失。
代收货款。“代收货款” 已成为零担物流业别具一格的经营特色, 由“代收货款”所获取的大量资金,可以支撑零担物流企业的运转,但“代收货款”也 是其软肋,存在着很大的风险: 无法律约束合同不健全; 小型货运部无赔偿能力; 超越交通部门管辖属超范围经营; 随车运输、大量现金
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