职业生涯规划研讨教材 .pptxVIP

职业生涯规划研讨研讨主题基本概念：是什么？什么是职业生涯规划 基本理论：为什么？为什么要进行职业生涯规划 基本方法：怎样做？怎样规划？怎样实施生 活许多人说：如果我能重新生活一遍，我不会犯XX错误历史不能重演 ！职业生涯规划调查你是否制定了明确的职业生涯目标 是：请具体描述 否：原因职业生涯规划对自己的重要程度可有可无 0%不需要0%资料:中国人力资源开发2003年调查开宗明义 研讨宗旨科学规划人生 实现人生梦想 造就企业精英 长期 稳定成长第一部分：职业与职业生涯 有关概念9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。职业职业是参与社会分工，利用专门知识、技能为社会创造物质财富、精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需要的工作职业生涯内职业生涯： 从事一项职业时的知识、经验、观念、能力、心理素质及内心态度等因素的组合及其变化过程。外职业生涯：从事一项职业时的工作地点、单位、职务、报酬等因素组合及其变化的过程启示1内职业生涯是内因，是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯发展外职业生涯是外因，外职业生涯是外界给予的，可以被收回，但内职业生涯中获得经验、技能，是带不走的启示2碰巧的运气也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是你迈出下一步的方向！职业生涯四阶段年龄阶段职业生涯阶段主要任务22-30岁职业生涯早期学习、了解、锻炼选择职业，确定目标，树立良好的形象（职业化的习惯）30-40岁职业生涯中前期职务轮换、增长才干寻找最佳贡献区40-55岁职业生涯中后期创新发展、辉煌贡献55-65岁职业生涯后期总结、教授经验职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。职业锚职业锚中的“锚”，指选择和发展自己职业所围绕的中心，指当一个人不得不做出职业选择的时候，该人无论如何都不愿意放弃的职业中的至关重要的东西或价值是个人与工作情境之间相互作用的产物，经过若干年的工作实践后才能被发现“职业锚”由四部分内容组成1.到底想干什么? 2.到底能干什么? 3.到底为什么干?４.是否有机会干？职业锚测试：五种职业锚技术或功能型职业锚 管理能力型职业锚创造型职业锚自主与独立型职业锚 安全型职业锚技术或功能型职业锚技术或功能型职业锚的特点：具有较强的技术或功能型职业锚的雇员，一般不愿意选择带有管理性质的职业，而是倾向于选择能够保证自己在极大的技术或功能领域中不断发展的职业。以技术职能能力为锚位的雇员，有特定的职业工作追求、需要和价值观。表现如下特征： 强调实际技术或某项职能业务工作。 拒绝全面管理工作。 其动力是在技术能力区的技能不断提高，其成功更多地取决于该领域专家的肯定和认可，以及承担该能力区日益增多的富有挑战性的作业。—— 施恩（Schein）管理能力型职业锚管理能力型锚的特点： 承负单纯管理责任，倾向追逐全面的管理权力，以及肩负更大责任。具有强烈的升迁动机及相关价值观取向，以晋升职位等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力）、人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力）和情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高责任压力下不会变得无所作为的能力）等整合形成的特别技能。 管理型职业锚的雇员在很大程度上，具有对组织的依赖性。 —— 施恩（Schein）创造型职业锚创造型职业锚： 在某种程度上，创造型职业锚同其他类型职业锚有重叠。追求创造型锚的人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才干；创造是创造型职业锚雇员的主要动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追