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(完整版)项目进度管理办法(最新版) 工程生产与工期管控方法〔试行〕为使工程更为有序、高效地组织施工生产，使公司准时理解和监控工程施行进程，推动公司生产与工期管理体系标准化、制度化，将过程掌握做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定工程生产与工期管控方法。第一章总那么第一条本方法根据中建总公司《工程管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。其次条指导原那么：目的分解，落实责任，制定措施，严格考核，标准管理。第三条本方法适用于公司所属各工程的生产与工期管理工作。第四条公司职能部门应加强对工程工程生产与工期管控，指导和关心工程部建立并落实工程生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。第五条关键词说明工期管控方案：以施工合同、工程招投标文件为编制根据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最终任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反响工程施工、试运、阶段验收、专业验收及开工验收、备案验收在各任务间的规律关系和关键线路；管控方案做为公司〔分公司〕考核工程生产和工期管理的根据，用于工程管理层指导执行层工作方案的编制和执行。工程工期管控方案做为《工程策划书》、《工程目的责任书》的组成局部。生产与工期管理方案：工程部在工程工期管控方案根底上编制具体的工作方案，任务分解到工程部各责任部门和责任人，是为工程工期管控方案的实现而编制的支持性综合方案；该方案以工程工期管控方案中各分部或分项工程开头施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开头施行的前置任务〔包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等〕的预备周期，并编制具体的工作方案。月进度方案：从工程工期管控方案中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度方案。月进度方案在工程工期管控方案的根底上将任务分解到各施工工序。其次章工程生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、平安管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的工程生产与工期管理体系。第七条工程部建立以工程目的责任承包团队为责任主体，由工程各责任工程师参与的工程生产与工期管理体系。第八条工程依据施工工程的规模和不同的施工阶段装备肯定数量及相应专业的部门及人员。第九条工程规模参见中建总公司《工程管理手册》、局和公司等有关文件。第十条各工程部定员的标准按公司《工程薪酬管理方法》相关内容执行。第三章工程生产与工期管控责任制第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：公司总经理对公司的工程顺当施工负主要领导责任，其主要职责是：1、贯彻国家和地方政府有关建立工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参与重要的工期工作会议，签发有关工程生产与工期管控的重大打算，打算工程生产与工期管控方面的重要奖惩。2、催促分管领导和所属各工程经理抓好工程生产与工期管控工作。3、催促建立健全工程生产与工期管理体系，听取分管领导和工程的工作汇报，讨论解决有关工程生产与工期管控的重大问题。第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：1、建立健全生产与工期管理体系，准时讨论解决有关工程生产与工期管控的重大问题。2、负责公司各工程的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听取工程经理汇报工作。3、组织贯彻国家和地方政府有关建立工程的法律、法规，组织召开重大的工期工作会议。4、监视和指导工程开展工程生产与工期管控工作。第十三条公司〔分公司〕机关主要职能部门职责：1、工程部负责组织、催促、关心和指导工程部编制和落实工程工期管控方案、月方案、周方案以及支持性方案。2、工程部负责建立各工程工期管控方案执行台帐，工程部、机电部负责监控和检查工程工期管控方案、月方案、周方案的落实状况。3、工程部、机电部负责组织召开工程管理阅历沟通会，关心指导工程处理过程中遇到的问题。4、工程部、机电部不定期参与大型以上工程的工程生产会，准时编报工程报表。5、人力资源部负责调派工程人员，满足工程施工要求；制定公司对工程部工期管理鼓励措施。6、经济管理部负责帮助工程选定分包及主要材料供给商。7、平安管理部、质量保证部负责监视工程平安生产、质量管理，为工程顺当施工供应保障。第十四条工程部主要职责：1、根据《工程目的责任书》的商定，负责履行整个工程的工期商定。2、负责编制工程工期管控方案、月进度等各级工期方案并执行。3、负责资金、劳动力等各类资源供给方案的编制和落实。4、承受各级主管部门的监视、指导。5、组织召开生产会，准时解决相关问题。6、参与建立单位组织的工作会，加强工程工期管理。7、明确工程施工人员的管理责任，制定本工程部工期管理鼓励措施。第十五条公司与分公司对分公司工程的生产与工期管控职能界定：1、分公司