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高效能工作方法目 录时间管理80/20法则“四象限原理”“ABC控制法”时间管理—要事第一工具1 ：用“四象限原理”规划时间紧急不紧急重要Ⅰ紧急又重要事项Ⅱ重要但不紧急事项Ⅲ紧急但不重要事项Ⅳ不紧急也不重要事项不重要时间管理—要事第一工具1 ：用“四象限原理”规划时间关注第二象限—— 成功的人往往都把焦点放在 重要但不紧急的事项上！重要Ⅰ紧急状况迫切问题限期完成准备事项Ⅱ准备工作，预防措施计划建立、维持人际关系，休闲充电提高学习能力Ⅲ造成干扰的访问、电话、信件、报告、会议许多紧急事件许多凑热闹的活动Ⅳ忙碌而琐碎的事处理一般文件等函件打电话，看太多电视消磨时光不重要时间管理—要事第一工具1 ：用“四象限原理”规划时间紧急不紧急重要Ⅰ25%~30%Ⅱ15%Ⅲ50%~60%Ⅳ2%~3%不重要时间管理—要事第一工具1 ：用“四象限原理”规划时间紧急不紧急普通人士的时间安排重要Ⅰ20%~25%Ⅱ65%~80%Ⅲ15%Ⅳ＜1%不重要时间管理—要事第一工具1 ：用“四象限原理”规划时间紧急不紧急成功人士的时间安排80%20%80%20%时间管理—要事第一工具2：用“80/20法则”分配时间重点做20%重要性是80%的工作时间管理—要事第一工具2：用“80/20法则”分配时间（应用范例）第一步，安排事项例会与人事经理淡奖金问题审阅文件接听电话准备招聘计划会见客户 辅导下属老总召见准备工作总结处理应