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高效能店铺管理技能提升 主讲:舒立平先生今日主题 店铺组织管理结构 店铺营运管理技能 店铺促销管理技巧 店铺管理控制关键点 为什么我们的店铺不能突破业绩瓶颈? 我们店铺为什么不能得到一线品牌的市场地位? 我们的店铺硬件形象和管理形象相配吗? 谁是我们的标杆?你受到什么启发？透过表面现象掌握事物的实质性规则和方法，才是解决管理问题的关键所在。知其然，还要知其所以然第一单元 店铺管理组织结构店铺组织设计和结构店铺组织结构的重要性组织结构需符合行业产品的销售特性“多大的头带多大的帽子”—规模和业绩因素“分工必须合作”—店铺操作的管理法则合理晋升渠道完善督查体制店铺培训体系某品牌120平方形象店组织结构 店铺职位职能范围概述 普通店员职能范围 资深店员职能范围 副店长职能范围 店长职能范围 收银员职能范围 第二单元 店铺营运管理技能 第一节 销售业绩指标管理一个月只有31天吗? 规划业绩分解销售指标细分每季 每月 每周每日 每人 历史零售指数06年8月英林店销售指数分析 零售指数市场因素调整点节日气候商品上市期地区特殊事件竞争品牌因素练习:英林店8月销售指标20万,请分解到每周指标8月日历表英林店8月份每周指标如下英林店8月份各周每日销售指标平均日销售指标：?用什么方法达到业绩指标业绩增长点的思考…..新商品上市因素节日因素促销因素配搭销售因素气