财务管理目标.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本文整理于网络,仅供阅读参考 本文整理于网络,仅供阅读参考 财务管理目标 财务管理的目标是什么: 管理目标 产值最大化 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关方利益最大化 财务活动的内容 筹资活动 筹资活动是指企业筹集资金的活动。例如,企业发行股票、 发行债券、取得借款、赊购商品、租赁设备等都属于筹资活动。 企业进行生产活动,必须以占有或能够支配一定数额的资金 为前提。也就是说,企业从各种渠道以各种形式筹集资金,是资 金运动的起点。 企业通过筹资可以形成两种不同性质的资金来源 ; 一是企业 白有资金,如企业吸收投资者的直接投资、发行股票、企业内部 留存收益等 ; 二是企业借入资金,如企业从银行取得借款、发行债 券、赊购商品等。 企业筹集到所需资金, 表现为企业资金的流入。 企业偿还借款、支付利息等,表现为企业资金的流出。这种因资 金筹集而产生的资金的收付, 就是由企业筹资而引起的财务活动。 投资活动 企业取得资金后,必须将资金投入使用,以谋求最大的经济 效益; 活动就失去了目的和效用。 企业投资是指企业将筹集到的资金投入使用。例如购置流动 资产、固定资产、无形资产等,或投资购买其他企业的股票、债 券或与其他企业联营等。企业无论购买内部所需资产,还是购买 各种证券,都需要文付资金。而当企业变卖其对内投资所形成的 各种资产或收回其对外投资时,则会产生资金的流入,这种因企 业投资而产生的资金的收付, 就是由企业投资而引起的财务活动。 营运活动 企业在日常经营活动中,会发生一系列的资金收付。例如采 购材料、支付工资和其他经营费用,或销售商品、提供劳务等。 上述各种活动都会产生企业资金的收付。这种因企业经营而引起 的财务活动,通常称为企业的营运活动。 企业财务管理的七大职能 一、算好账 会计核算是企业财务管理的技撑,是企业财务最基础最重要 职能之一。会计的基本职能无论是二职能论 (反映与监督 ) 、三职 能论 ( 反映、监督及参与决策 ) 还是五职能论 ( 反映、监督、预算、 控制与决策 ) ,其第一项职能都是反映, 反映职能通过什么来实现, 那就是会计核算。 会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套 严格的确认、记量、记录与报告程序与方法,会计是用价值的方 式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果,会计的 审核和计算只有在业务发生后才能进行,因此会计核算都是事后 反映,其依据国家的统一会计制度,会计政策、会计估计也则大 家所熟知的“会计法” 、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整 理。作为管理科学一个分支,他有一整套的国际通行的方法和制 度,包括记账方法、 会计科目、 会计假设及国家制定的会计准则、 制度、法规、条例等,这些东西为整个会计核算提供了较多的规 范,目的是要得出一本“真账” ,结论具有合法性、公允性,一贯 性,相对来讲结论是“死的” ,不同的人对相同的会计业务进行核 算,在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中,此 职能最能得到大家的认可,也是目前企业财务中运用较好的职能 之一,当然除有意做假账外。 二、管好钱 除会计核算外,会计最重要的职能就是监督了,会计监督是 全方位的,包含企业各个方面,其中对企业资金的监督是每家企 业都非常重视的事。对任何企业来说,资金的运用与管理都是一 个非常重要的事,资金于企业而言优如人们身上血液,没有、多 了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了,都有可能使 企业完蛋,作为企业的价值管理的财务部门,其重要职能包含资 金的筹集、调度与监管,简单地说就是把企业的“钱”管好。 资金的运用与管理有别于会计核算,没有一套严格的管理方 法,企业间差别较大,资金计划、筹融资、各项结算与控制,都 属于资金运用与管理范围,企业性质、资金量、会计政策、信用 政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都 可能给企业资金运用与管理带来偏差,通过建立企业资金管理制 度可在一定程度上防止资金的使用不当, 但要提高企业资金效用, 单靠制度很难实现,除应建立一套适合企业的资金审批、监控系 统外,更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。 三、理好关系 企业一般只设置财务部, 人们很容易将财务与会计混在一起, 只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等,以将财 务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同的事务,从会计 与财务定义上我们就能很容易分开, 会计的定义为:“确认、记量、 记录与报告”,财务的定义为:“协调企业各方面的财务关系” ,从 定义上我们不难看出,会计是一门硬科学,他尊循严格的手段和 方法,同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的,其追求 的是“真实”,财务协调的“财务关系” ,而关系很难“定格” ,很 难有“标准”,因此财务是一门软科学,很难找出千

文档评论(0)

guoxiang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档