道路提升改造工程质量管理体系与措施28.docxVIP

道路提升改造工程质量管理体系与措施 2.1质量管理组织机构及体系 (1)质量管理组织机构 为了本工程施工质量的整体监控管理，项目部成立以项目经理为组长，项目 书记、总工程师、生产经理为副组长的质量领导小组，下设有工程管理部、技术 质量部、安全环保部、设备管理部、物资管理部、经营管理部、财务会计部和综 合办公室等职能部门。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。质量 管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比。做好本 工程质量控制和质量保证工作，使工程质量始终处于受控状态。 工程管理部?技术质量部试验室测量队经营管理部?物资管理部?机械设备部? 工程管理部 ?技术质量部 试验室 测量队 经营管理部 ?物资管理部 ?机械设备部 ?安全环保部 财务会计部 综合办公室 本工程质量管理组织机构图 (2)质量管理职责 质量管理职责 职能部门 主要负责内容 经营班子 项目经理 项目第一责任人，全面负责项目的各项管理工 作 项目书记、总工 全面负责项目的技术质量管理工作 部门 工程管理部 负责施工过程中三级技术交底，各项工序的质 量控制、自检和报验工作 技术质量部 负责各项施工方案的编制、优化与报批，技术 总结QC质量管理与科技创新 测量队 负责项目的控制测量工作  试验室 负责项目的各项试验工作，负责原材料进场检 验，做好试验台账 (3)质量管理体系 本工程实行“项目法管理”，严格按照ISO-2000系列国际质量标准要求，建 立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件(包括组织 网络、各级责任制、资源配备、管理程序等)，制订本项目各分项工程、分部工 程、单位工程质量创优计划，用法律文件确保工程质量。 确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员 业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量 意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确 立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。 在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检；遵循施工队自检、项目部复 检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测记录， 使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。 过程质量控制程序图 质量保证 质量保证 质量管理体系 技术保证 施工保证 提高质量意识 提图质量意识 加强技 术培训 推行全 面质量 管理强 化 ISO- 2000标 准 创优质工程 TQC教育 TQC小组 明确创优工点 质量第- 为用户服务 下道工序是用户 成果发表 质量责制 工班QC小组 接受业主工程师监察 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 检查落实 技术岗位责制 提高质量意识 提高质量意识 提高质量意识 保证用户满意 反根 提高质量意识 质量管理体系控制图 全面质量管理领导小纽 1 确定创优IJ标 制定创优规划和措施 思想保证体系施工过程保证体系质量管理保证体系组织保证体系批评制度冷性制度创优规划文明施E斑T计价奖优罚?主人翁格冲用户第一矍供最就施工方案QC领导小组职隹管H部门工程队群众全过程侦后控制质量控制流程图 思想保证体系 施工过程保证体系 质量管理保证体系 组织保证体系 批评制度 冷性制度 创优规划 文明施E 斑T计价奖优罚? 主人翁格冲 用户第一 矍供最就施工方案 QC领导小组 职隹管H 部门 工程队 群众 2. 2质量控制目标、制度及措施 2. 2.1质量控制目标 本工程质量目标为：符合国家质量验收备案标准。 工程控制总目标：按照建设“优质工程、廉洁工程、环保工程、和谐工程” 的要求，以‘一流的施工材料、一流的施工设备、一流的施工工艺、一流的项目 管理、一流的作业环境、一流的施工设施”六个一流为抓手，以机械化、集约化、 专业化、信息化为支撑，全面推进高速公路建设标准化管理，创国内一流水平。 工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方遍使用，外 观做到表面平整、线条顺直、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。合同 实施期间无质量事故。 经监理工程师签认的工程质量全部达到合格以上，并力争达到国家优质工程 标准: (1)原材料合格率100%； (2)砂浆、混凝土试件强度合格率100%； (3)分项工程一次检查合格率100%,优良率100虬 2. 2. 2质量管理制度 2. 2. 2. 1质量教育培训制度 在施工前进行专题技术教育及专项技能培训I,专项技术教育的培训对象是参 加施工的管理、技术、安全员、质量员、专业施工人员等，培训内容为各分项工 程的施工工艺、质量控制及检测方法等；专项技能培训对象为施工、测量、试验、 安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为施工技术及操作技能、质