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安全组织机构及职责、人员配备 3.1.1组织机构及体系与职责 安全管理机构以项目经理、项目书记为组长，由总工、生产副经理、安全总 监为副组长，各部门负责人、安全员、技术员、各劳务负责人为成员的安全检查 组织机构。 安全管理机构图 项目领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。 因此项目经理部建立安全生产管理机构，落实安全生产责任制，成立以项目经理 为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，实行项目 经理安全总负责制；项目总工程师为安全生产的技术负责人；项目部设安全部和 质量部，设专职安全员；作业班组设安全室，配置专职安全员。 （1）安全管理体系： 1）建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确，责任到人， 奖罚分明。 2）岗位的设置符合本工程的特点而定：做到相对固定，不得随意变动，配 备必要的设施，装备和专业人员。 3）确定控制和检查手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。 4）项目部成立安全生产委员会，项目经理为组长，副经理、安全总监、总 工、设计总体、专职安全员为副组长，各部室负责人为成员，负责贯彻有关安全 生产的法律法规，制定安全管理制度，决策重大安全管理方案，处理重大安全事 故。 织保保证 领导小组 成员：项 目经理、 副经理、 项目总 工、安全 总监 实 施 保 证 安全管理体系图 安全质量 管业、 综合办公 务配J 咨询、汇报 公司安全管理部 安全管理领导小组 监管、指导 施工过程中对营 地及现场的安全 管理 专职安全员、各 部门兼职安全 员、施工队负责 人、各施工班组 兼职 公司安全管理指挥、监控、协调系统图 (2)安全生产管理职责: 1)项目经理 ①项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责 任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。 ②认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级 机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。 ③每周召开一次安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。 ④组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章 作业。 ⑤掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对 需要定期体检的工种，要督促按期体检。 ⑥发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。配齐项目部专职 安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥他们的作用。 ⑦督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。 ⑧发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时 如实上报。 2）副经理职责 ①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主持制定并执行职业健康安 全监察计划，对职业健康安全负直接领导责任。 ②工程项目开工前，在制定施工组织设计的同时，制定安全技术措施计划， 并督促层层交底，做好相关的记录，落实安全技术措施和安全防护措施经费，保 证其实施。 ③负责组织安全生产教育工作，和经常性的安全操作技能岗位练兵活动，积 极组织创建安全岗位活动等。 ④及时掌握工程安全情况，主持研究并落实职业健康安全设施的布置，负责 职业健康措施的实施。 ⑤组织并参加安全施工大检查,对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施; 对危险性施工项目，亲临现场督促安全设施的完善和措施的落实,坚持文明施工。 ⑥组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，及时向业主及监理单位通 报事故情况，负责组织防范措施的贯彻执行。 ⑦负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安全生产奖惩兑现。 3）技术负责人 ①认真贯彻执行国家安全生产方针，政策和安全技术标准。 ②规范结合本工程特点，制定具体的安全措施，并检查落实执行情况，组织 编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 从工程设计的图纸审核，施工方法的确定施工机械设备的选用，以及确定架设工 程的实施方案等每个环节,都要渗透进安全技术措施,要针对性强,实用效果好， 成为科学指导施工的技术依据。 ③对工程存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，列为重大科研项目，有 计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。 ④组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，督促现场实施, 在对各部门、各施工队采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必须制订相应 的安全技术措施，在组织技术鉴定、对符合安全技术措施，国家安全标准的技术 措施，必须通过改进后才能鉴定。 ⑤参加安全事故的调查，从技术上分析事故原因提出技术鉴定意见和改进措施。 4）安全总监职责 ①认真执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关 制定的规章制度、项目部安全生产制度。 ②对施工全过程的安全生产进行检查、