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道路提升改造工程工期保证措施 5.1进度计划 若我公司有幸中标，进场后在投标文件的基础进一步进行现场调 查，优化施工组织设计，编制更合理的施工进度计划。各种天气因素 及现场出现不同的情况变化，会对进度计划的实施产生一定干扰。因 此，对施工全过程开展全阶段、全方位的进度计划动态管理，确保如 期履行合同约定的各项内容。 施工进度计划动态程序管理图 施工进度网络计划图见附表四。 5. 2各节点月、旬作业计划 发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的 多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。 在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，合理调配人、材、机，组织交叉作业， 对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，安排好施工网络节点，通过 控制节点工期目标的实现，来确保总期控制进度计划的实现。 各施工节点月、旬作业计划。 本标段各施工节点月、旬作业计划表 序号 工作名称 施工用时 单位 备注 1 施工准备 30 d 2 桩基工程 30 d 3 桥梁下部结构工程 62 d 4 桥梁上部结构及附属工 程 150 d 5 管线工程 180 d 6 缆线廊工程 216 d 7 路基、路面工程 230 d 8 竣工验收 9 d 5. 3交叉、流水施工 (1)按照工程特点：设置两个施工队，平行施工，各施工队严格按照工序 顺序进行施工。开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、权、 利,每完成一个施工控制进度节点结算一次,经济兑现,增强操作班组的战斗力、 凝聚力。 (2)施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业 协调会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因 素。 (3)本着“保质量，抢工期”的原则，满负荷安排施工，以确保主体工程 按计划进度顺利实施，辅助工程施工阶段主要采取合理安排工作面，增加施工力量等措施。 （4）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主要求及各工序施 工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施 工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业战，确保各控制点目标按期实现。 4合理调配机械、材料、劳动力 （1）本工程作为我公司本年度的重点工程，公司与项目经理部把工期目标 作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，在公司方面，实行 “二优先”即； D人员调配优先一一调集我单位施工技术，管理方面的骨干人员参加本施 工，组成一个高素质、高效率、施工经验丰富、知识密集型的施工队伍。 2）机械设备优先一一调集我单位的各种大型高端设备投入到本工程的施工 任务当中来，形成一个具有大规模组织管理施工能力，能够胜任本项目工程的项 目经理部。项目经理部将与各施工队签订工期合同，把工期目标与每个人的经济 利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期的局面。 （2）组建强有力的施工指挥领导班子，挑选懂业务会管理的管理人员和技 术熟练的工人参与在施工过程中，认真搞好人力、机械、物力、财力的统筹安排， 保持合理的施工规模,做好各道工序的衔接调度,使得工程能够均衡连续的进展。 （3）加强机械设备管理，严格按维修保养使用规定操作，减少机械故障。 （4）根据具体情况及时调整作业计划，避免窝工和浪费。 （5）节假日不休息，确保工地不停工。 （6）要保证使用民工人力的稳定，传统节日和农忙季节采取增加报酬、慰 问等措施，尽量挽留施工力量。 （7）做好后勤物资供应保障工作：各种原材料、半成品、检测仪器、机械 设备、临时设施。 （8）加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本，完善材料的出入库管 理制度，避免材料的二次倒运。 （9）缩短冬、雨季施工时间，在常温时间多赶进度。 5. 5与项目各方紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法 5. 5. 1成立协调配合管理机构 我公司通过对施工现场的详细调查以及对设计图纸的认真阅读，并结合以往 类似工程施工经验，已充分认识到与相关施工单位协同施工的重要性，为此，中 标后将成立以由项目经理负责，各部门负责人及综合部、施工技术部组成的接口 协调领导小组，负责工程接口及对外的各种关系协调。施工准备期间，对涉及到 本工程的各种边界条件与接口关系详细调查，并列出相应的协调内容和实施方法, 具体到个人分头实施。 工程管理部技术质量部物质设备部经营财务部综合保障办 工程管理部 技术质量部 物质设备部 经营财务部 综合保障办 5. 5. 2协调配合原则 本标段交叉协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。 绝对服从业主、监理对工程施工的协调。 5. 5. 3与相关各方协调、配合 (1)对总包管理的认识 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和 控制能力。在整个施工过程中，会