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道路提升改造项目施工准备及部署 1. 5. 1施工准备 （1）施工技术准备 1）认真进行图纸审核 在收到设计文件和技术资料后，我单位将在项目经理部技术负责人的组织下, 集中项目经理部施工技术人员全面熟悉并核对设计文件，充分了解设计意图；根 据设计资料和现场实际情况，做好调查工作，核对设计资料，将不清或不明的问 题汇总，针对图纸的问题和图纸与现场实际不符的情况及时与设计、监理单位联 系，并研究解决。 2）尽早进行设计交底 进场后，要创造条件及早进行设计交底，通过设计交底掌握设计单位对工程 设计的依据、意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺、新技术及新 设备的要求。然后根据我方的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。最后 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，并形成“设计技术交底纪 要”，作为指导施工的依据。 3）组织施工测量 我单位将派经验丰富的测量人员，采用精密的测量仪器，根据施工控制网中 的控制点、基线桩、水准点及重要标志的保护桩位置和计算资料，以及设计单位 的“交接记录”，进行控制网的复测核对,无误后接管。如发现与记录不符情况， 及时通知设计单位并协商处理，并将处理方法及结果做出书面记录。 布设平面控制网，测设结构施工边线及中线，核对其与周围建筑物的关系， 建立临时和永久性水准基点。 4）制定施工方案 在认真研究设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和设计要求，并进行了 以施工为目的的各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料，对初步拟定的施 工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，对各项临时性结构进行施工设计, 制定出详尽的更符合现场实际情况的施工方案。 5）编制施工组织设计 由项目经理部技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，依据建设单位提供的设计文件、图纸；与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；施工 调查报告；建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求;现行劳动定额、 物资消耗定额及机械台班定额；设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规 定；项目经理部为满足施工需要所配备的机械设备、项目经理及各类技术人员等 情况，确定和配备工程项目施工必要的资源、控制手段和文件，保证工程项目有 效策划与实施，并在合同规定范围内运行。 6）编制施工预算 根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制和完善施工预算，以便为施工 作业计划的编制、计划成本分析、施工成本控制提供依据。 （2）施工队伍及人员准备 接到中标通知书后，项目经理部管理人员进场，按劳动力使用计划，安排各 专业施工队的相关工种人员进场，并按进场人数的10%准备后备队伍，随时进 行人员补充。 人员的配备力求精干、一专多能的原则，以适应任务的需要，坚持合理分工 与密切协作相结合，便于指挥和管理，做到分工明确，责权具体。制定劳动力需 要计划，确定技工和普工的比例以及专业和工程之间的合理配置，以满足流水作 业方式的要求。 进场后，对施工人员进行针对安全、环保、消防、文明施工等方面进行培训 和教育，将工程的设计内容、施工方案、施工计划和施工技术要求，详尽地向施 工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工 技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 详细见本技术标“第六章资源配置计划”。 （3）材料准备 施工前，做好工程所需材料的材质、产量及价格的调查，按材料供应计划与 当地的供货商签订供货合同，保证物资及时到位。对当地匮乏的材料，提前组织 进场，保证供应。 进场材料，按规定的地点和指定的方式进行储存堆放，并由专职人员负责。 对材料进行检验、试验，并作好详细的记录。 详细见本技术标”第六章资源配置计划 （4）施工设备准备 依据“性能先进、状态良好、可靠性高、操作灵活、维修方便”的原则，配 置机械设备。根据施工安排，先期开工需用的设备及早进场，进行试运转及维修 保养，对设备操作人员进行培训。 详细见本技术标”第六章资源配置计划”。 （5）施工场地及临时设施准备 项目经理部与建设单位、监理单位、当地政府有关单位等密切联系，及早处 理临时用地及水源、电力、通讯引入手续，按照施工总平面图的布置，建造生产、 办公、生活、储存等临时用房，修建施工机械设备、材料存放场，施工临时便道 等。为我单位施工队伍、设备及材料进场做好必要的准备工作。 （6）临时占地拆迁、改移及交通导行方案 D地下管线迁改及保护原则 ①施工前，调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，核实管 线的类型、规格、材质、位置及走向等基础资料。 ②根据查明的管线资料，针对各种管线不同的控制要求，对基坑开挖中不需 拆迁和改移的管线，做出具体的设计方案和保护措施。 ③管线保护的设计方案及其技术措施在得到甲方和监理的认可后，还要和管 线主管部门共同商讨，并达成一致