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领导生命周期理论示意图 高关系低工作 低关系低工作 高关系高工作 低关系高工作 工作行为 成 熟 不成熟 M4 M3 M2 M1 高 低 关系行为 高 (授权) (参与) (说服) (命令) 共38页 * 第十一章 领导概论 路径目标理论是加拿大多伦多大学教授罗伯特·豪斯（Robert House）提出的一种领导权变理论。该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。 3.领导权变理论 路径----目标理论 共38页 * 第十一章 领导概论 目标—途径理论关系图 下属的权变因素： 控制点 经验 知觉能力 环境的权变因素： 任务环境 正式权力系统 工作群体 领导者行为： 指导型 支持型 参与型 成就导向型 结果： 绩效 满意 共38页 * 第十一章 领导概论 第十一章 领导概论 第十一章 领导概论 第五部分 领导工作 第十一章 领导概述 第十二章 激励 第十三章 沟通 共38页 * 第十一章 领导概论 学习目标： 掌握领导的内涵，认识领导的作用及领导者与管理者的区别，掌握领导权力的来源，了解领导理论的发展，掌握领导行为理论与权变领导理论，理解领导艺术，并要求学会灵活运用这些原理和方法指导管理实践。。 第十一章 领导概论 共38页 * 第十一章 领导概论 引导案例——谁是最成功的领导者？ 第二节 领导理论 第一节 领导概述 第三节 领导艺术 共38页 * 第十一章 领导概论 领导的含义 11.1 领导概述 领导者利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响，引导员工为实现组织目标而努力工作的活动过程。 领导与管理的区别.ppt 共38页 * 第十一章 领导概论 ①领导者必须有下属或者追随者； ②领导者具有影响追随者的能力； ③领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。 对领导含义的理解 你敢给领导提意见吗？ _3.wmv 共38页 * 第十一章 领导概论 领导工作的构成 权力：影响力的形成和运用 一国两制.rm 激励： 沟通： 营造：组织气氛，建设组织文化 共38页 * 第十一章 领导概论 领导作用 激励作用努力工作 沟通作用思想工作 指挥作用指明方向 领导的作用 协调作用创造条件 共38页 * 第十一章 领导概论 领导者的基本素质 心理素质 品德素质 专业素质 身体素质 如何提高你的领导影响力.ppt 共38页 * 第十一章 领导概论 领导风格的差异 民族文化差异： 各国阅兵式——韩国.flv 各国阅兵式——朝鲜建国60周年阅兵式.flv 个人社会背景差异： 历史背景差异：美日中领导文化.ppt 习近平出访.flv 美国：奥巴马出访墨西哥 .flv 共38页 * 第十一章 领导概论 权力 法定权 个人影响权 专长权 奖励权 强制权 领导的权力 不用权而造势.ppt 共38页 * 第十一章 领导概论 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 关于领导的其他观点 11.2 领导理论 共38页 * 第十一章 领导概论 11.2 领导理论 1.领导特质理论 有效的领导者具有的共同特质，一般有以下几点： 努力进取，渴望成功 强烈的权力欲望 正直诚信，言行一致 充满自信 追求知识和信息 共38页 * 第十一章 领导概论 李克特（Rensis Likert）及其同事在1947开始进行，试图比较群体效率如何随领导者行为的变化而变化。这项研究发现了两种不同的领导方式。 一是工作（生产）导向型的领导行为 二是员工导向型领导行为 2.领导行为理论 领导方式的类型划分 共38页 * 第十一章 领导概论 美国俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西曼（E.A.Fleishman）和他的同事们也在进行关于领导方式的比较研究。他们发现，领导行为可以利用两个维度加以描述，即关怀维度（consideration）和定规维度（initiation），一般称之为二维构面理论。 2.领导行为理论 领导方式的类型划分 共38页 * 第十一章 领导概论 俄亥俄州立大学的二维构面理论 关 怀 定 规 1.高关怀 1.高关怀低定规的领导者.ppt规 3.低关怀 低定规 2.低关怀 高定规 4.高关怀 高定规 共38页 * 第十一章 领导概论 美国管理学家布莱克（Robert R.Blake）和穆顿（Jane Mouton）从采用二维图表描绘领导风格的角度出发，设计了一个巧妙的管理方格图，醒目地表示领导者对生产的关心程度和对人的关心程度。 2.领导行为理论 管理方格论 共38页 * 第十一章 领导概论 管理方格示意图 1.