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机密联想IT服务业务群个人发展流程手册v1.0版讨论材料二OO二年四月八日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LGR020409BJ(GB)-personal development process manual v2个人发展流程手册目录I、总则 I.1 个人发展流程的特点和设计原则 I.2 个人发展流程的宏观实施计划 I.3 个人发展流程概述 I.4 个人发展流程主要活动及负责人II、个人发展流程详细描述及工作成果 II.1 设计职业发展道路 II.2 建立个人发展辅助工具 II.3 制定个人发展计划 II.4 评价个人发展机制III、相关业务流程接口及组织保障 III.1 相关业务流程接口 III.2 组织保障IV、附录 IV.1 培训方法论 IV. 2 个人发展方法论LGR020409BJ(GB)-personal development process manual v2I.1 个人发展流程的特点和设计原则IT服务的侧重点联想目前存在的问题联想的设计原则为员工提供灵活的，多选择的职业发 展道路（如提供不同序列间的交叉发展）更侧重对能力的要求，在职业发展道路的每一级别都有明确的能力要求定义员工可以根据自身的特点、能力、需求和发展进度选择个性化的职业发展道路针对不同序列不同级别的能力需求定制培训计划自上而下关心员工个人发