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集成化供应链管理的思想与原理 集成化供应链管理的思想  (1)资源横向集成原理。  传统的管理模式的主要特点是“纵向一体化”。这种模式增加了企业的投资负担,企业必需自己筹集资金进行建设,然后自己进行经营管理。  因为企业在发觉一个新的市场机会时,假如要进行扩建或改建,则会延长企业响应市场的时间,同时还要担当丢失市场时机的风险。“纵向一体化”模式还迫使企业从事自己不擅长的业务,这样的管理模式明显不适应瞬息万变的市场需求。在这种状况下,“横向一体化”管理模式应运而生,并最终形成供应链管理思想。“横向一体化”强调资源在企业间进行横向集成,资源横向集成揭示的是新经济形势下的一种新思维。  在经济全球化快速发展的今日,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满意快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必需放弃传统的基于纵向思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业还必需横向集成外部相关企业的资源,形成强强联合、优势互补的战略联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,以实现在提高服务质量、降低成本、快速响应顾客需求的同时赐予顾客更多选择的目的。  (2)系统集成原理。  供应链是一个系统,是由相互作用、相互依靠的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的掌握,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在供应链管理条件下,资源的利用不再局限于企业内部,而是整个供应链内。  供应链内的企业通过建立战略合作关系,增加企业之间的信任,企业之间分工合作,每个企业都把资源集中于自己的核心业务,再通过互联网技术加强供应链内的沟通和协调,使供应链成为一个同步协作的有机整体。  (3)多赢互惠原理。  供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体,其亲密合作建立在共同利益的基础之上,供应链各成员企业之间通过一种协商机制来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理转变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。  (4)合作共享原理。  合作共享原理具有两层含义:  一是合作;二是共享。合作原理认为,由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在全部的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必需将有限的资源集中在核心业务上。与此同时,企业必需与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系,将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成,充分发挥各自独特的竞争优势,从而提高供应链系统整体的竞争能力。  共享原理认为,实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。信息共享是实现供应链管理的基础,精确牢靠的信息可以帮助企业作出正确的决策。  供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上,信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展,它可以节约时间和提高企业信息交换的精确性,削减了在复杂、重复工作中的人为错误,因而削减了由于失误而导致的时间铺张和经济损失,提高了供应链管理的运行效率。  可见,共享信息的增加对供应链管理是特别重要的。由于可以做到共享信息,供应链上任何节点的企业都能准时地把握市场的需求信息和整个供应链的运行状况,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象,消退了需求信息的扭曲、放大效应。  (5)需求驱动原理。  传统的生产模式是企业先依据市场作出预估,然后依据预估结果编制生产计划,依据生产计划进行选购、生产,最终接到用户订单后交货。这种模式下,虽然交货的速度较快,但是简单造成库存铺张,也不能适应个性化和快速变化的市场需要。而供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生的,并且在供应链的运作过程中,用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。  在供应链管理模式下,供应链的运作是以订单驱动方式进行的,商品选购订单是在用户需求订单的驱动下产生的,然后商品选购订单驱动产品制造订单,产品制造订单又驱动原材料零部件选购订单,原材料零部件选购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。  (6)快速响应原理。  在全球经济一体化的大背景下,随着市场竞争的不断加剧,经济活