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领导力的关键：优先法则 我们工作中最有效的时间是什么时候？假期前的那个星期！为什么我们不能总是以度假前一个星期的方式来生活、做决策、清理办公桌和回电话？在正常状况下，我们工作是有效率的（正确地做事情）。当时间逼迫或紧急事件出现时，我们会变得更有成效（做正确的事情）。效率是生存的基础，效果是成功的基础。  效率是生存的基础，效果是成功的基础。  1921年4月14日晚，巨型豪华游轮泰坦尼克号在大西洋与冰山相撞沉没，很多人丧生。但这场灾难中最令人“费解”的故事之一发生在救生艇上的一名妇女身上。  当时她从船员处得知可以在三分钟内回头等舱拿些东西后，便立马穿过走廊，跨过脚下被人丢下的钞票和首饰，来到她的房间。她没有带走任何珠宝首饰，而是匆忙地抓了三个柳橙，接着快速地赶回救生艇上。  假如在灾难前，她用自己的一颗小钻石来交换他人的一箱柳橙，那么别人确定会觉得她荒唐可笑。然而情势变了，船上全部人的价值观也瞬间转变。正是紧急事件的重要关头使她清晰地做了优先选择。  何为“真正的重要”，我们总是后知后觉  有这样一家人，厌倦了城市的喧嚣和拥挤的交通，打算离开，尝试去往更宽阔的空间生活。他们收购了一个西部农场，准备饲养奶牛。一个月后，亲朋好友来此参观。当有人问到农场的名字时，父亲说道：“我想将其命名为Flying-W,妻子的意见是Suzy-Q，但儿子们却喜欢Bar-J和Lazy-Y。最终，我们合意的结果是Flying-W、Suzy-Q、Bar-J、Lazy-Y农场。”“你们饲养的奶牛在哪里呢？”父亲回复道：“我们一只奶牛也没有了，因为在争辩农场名字的时候，它们全部死了。”  有位匿名作家说过：“人都是紧握拳头而来，两手空空而去。生活中，总有一种方式让我们知道重要之事的取舍和优先次序。”  加里?雷丁（GaryRedding）叙述过一个关于马萨诸塞州参议员保罗?聪格斯（PaulTsongas）的故事。1984年1月，聪格斯宣布从参议院退休，且不再寻求再次竞选。他本是一名声势看涨的政治明星，是下一届选举中最被选民看好的一位，甚至被视为将来最有潜力的美国总统或副总统人选。  在宣布这个打算的几周前，聪格斯发觉他患上了淋巴癌，无法痊愈，但通过治疗，症状会得到一些缓解。事实上，这种病对身体或寿命并不会造成太大影响。病情不仅没有迫使聪格斯离开参议院，反而促使他面对现实，思索死亡。或许他再也无法达成心里全部的夙愿，那么有生之年哪些才是他真正想做的？  他最终明白，人生中，即使无法拥有一切也不愿放弃的、最渴望的事情就是与家人在一起，看着孩子一每天成长。这些远比修订国家法律，或将自己的名字载入史册更重要。  在他宣布退出后不久，一个朋友写了封信给他，庆贺聪格斯的正确打算。“没有人会在他日落西山时还说，‘我期望我能花更多时间在工作上’。”