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领导和领导力不是一回事儿 领导和领导力是两回事。领导指的是一个团队的号召者，而领导力，强调的是向前迈进的一种行为，而且这种行为方式能够鼓舞他人。  简洁来说，领导是一种职位，彰显的是职位，而领导力则需要更深刻地理解为行动和能力。把领导力和领导区分开来，是精确定义和理解领导力的首要问题。  我们经常说的领导力，就是人们一直推崇的，能够担当风险的能力。  领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励跟随者跟随着领导去要去的地方，达到要达到的目标，而不是简洁的听从。领导力存在于各个领域，各个层次，它是我们做好每一件事的核心。  假如你的领导力较强，别人了解你、信任你，当你前去领导他们时，他们会更愿意地追随你的。因而，为领导者首先就要有很强的领导能力。  对于一个企业来说，企业的生存与发展，领导者占核心地位，甚至是起打算性作用。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策把握在领导者的手上，领导者的能力凹凸，直接影响着每项决策的精确程度。越卓越的领导者领导能力越强。  （一）把握领导力的自然法则  当需要努力提高效率和显著改进工作时，领导力就变得相当重要了。任何事物都有规律可循，领导力也是如此，只要把握了领导力自然法则，就能够让领导力大放异彩。因此，领导者必需牢牢把握领导力的自然法则，并且奇妙地运用于领导工作中。  （1）要有心甘情愿的追随者。什么样的领导才算有领导力？领导力的第一项自然法则就回答了这个问题，即一个领导者要有心甘情愿的追随者。假如没有心甘情愿的跟随者，领导也就无从存在了。  在全部的要素中，领导者都把得到追随者们的支持作为最基本的要素。依据一般的看法，伟大与荣誉归于领导者，而追随者通常被认为是低位的角色。领导力的第一项自然法则转变了我们对追随者的观点，因为正是他们起着众志成城和红花需要绿叶配的作用。追随者与领导者是一个整体，两者相辅相成，追随者是不可缺少的。  要获得追随者的支持，就要把留意力多放在追随者身上。假如你是一个领导，当你选定某项特别的任务时，首先要问问自己：“我需要做什么才能使我的追随者和我保持全都？”或“获得谁的支持是最重要的？”然后集中精力去取得这些人的支持。  （2）能处理连续不断的事件。领导力第二项自然法则要求领导能处理连续不断的事件。人们通常把领导力看作是一个大人物所特有的，持续不断的特征和一系列恒久的气质、价值和水平。常常听人说“某人天生具有领导能力”，这最能增加了人们对领导力永久性品质这一信念。这种说法，其实是不懂得领导力是随着领导者与追随者的活动范围的出现而存在的，不懂得这种联合是临时的和随时变化的。  领导力是随着事件的发生而发生的。领导者与追随者的活动要经过开头、发展和结束这个过程。这些活动随着不连续的相互作用的事件的发生而出现，但是每一事件都有领导者和追随者参与。  假如一个领导者经历了许多的事件，其领导力就能连续不断地产生。一些追随者，也就能在相当长的一段时间内，始终保持对某一特定的领导者的忠诚，并在各种不同的情形下对领导者予以支持。当然，多数事件，只有很短暂的寿命。不管是短暂，还是长久，领导力都随着特定环境中领导者与追随者之间的相互作用的发生而出现。  假如为数众多的领导者在不同的事件中都有一批追随者，那么领导力就产生了，就遍及了整个组织。当某人提出了某项方针时，或者当某人激发整个组织支持某一特定的方针时，领导事件就发生了。假如某个组织中的领导力在不连续的事件中间续产生，这个组织机构就是布满了活力。  （二）对于领导力的完整解读  领导不一定有很好的领导力，而有领导力的人一定是个好的领导。关于领导力，可以从以下几个方面进行完整的解读：  （1）职务权威：领导力最基本层次。职务权威是领导力最基本层次，它由领导者这一身份带来的，也就是由头衔和职务而带来的影响力。当然，为领导者不能满意于此阶段的领导力，如果一味停留在此阶段，就会变成争夺管理权的管理者，丢失领导者应当有的许多能力。  一个人或许会因为获得某个职位而获得这样或者那样的权力。然而，真正的领导力并不仅是拥有职务权力而已。真正的领导力是要超越职务赐予的权力，成为一个别人愿意且有信念跟随的领导者。  （2）认可信任：跟随者爱戴领导者。超越了职务权威影响力之后，就会进入领导力的第二阶段，就是获得认可信任。领导力要是在未被强迫的情形下为你工作。  领导力应当是从心开头，而非从头开头。领导力出自和谐的人际关系，而非条条框框刻板规则。  作为领导者，一定要让团队成员认可，以相互间的关系来领导。要想获得团员的认可和信任，领导一定要付出更多的时