工程技术质量部职能.docx

工 程 技 术 质 量 部 管理制度 工程技术质量部职能 一、 工程技术质量部是分公司主抓工程技术、 质量的职能部门， 对分公司所有已建和在建项目提供技术保障和进行质量监督。 二、 工程技术质量部在主任工程师的领导下开展工作， 负责整个分 公司技术资料的整理归档和质量记录的管理。 三、 与集团公司技术中心、工程管理部协作，参加工程招投标，负责组织编写施工组织设计。 四、 组织有关人员对施工图纸审核，并参加工程图纸会审会议。 五、 负责项目工程高支模、模板、脚手架等重大技术方案的编写、 审核。 六、 指导和审查项目工程技术管理工作，完善项目技术和质量记录。 七、 参加项目工程重要会议（上级检查、分部验收、主体开工，中间验收、竣工验收等） 。 八、 负责项目工程档案资料、 声像资料和竣工资料的整理、 完善及 归档。 九、 检查监督项目质量管理体系、 职业健康体系和集团公司相关制度的实施。 十、 与集团公司技术中心协作， 推行建设部十一项新技术在项目工 程上的推广应用。 一、 与分公司预算部、安全部相互配合，负责对技术人员、质检人员、特种人员的培训及考核。 二、 负责工程原材料、试件的抽样、送检，负责施工检验设备的维 修登记。 三、 组织分公司每月质量检查， 对各劳务公司和班组质量状况作出质量评比并上报公司。 四、 与劳资、 预算部相互配合， 参与对分公司分包商和技术供应商的评价并记录。 五、 检查监督项目工程质量， 对班组分项工程及分包商分包工程作出质量评定。 六、 提高服务意识， 加强工程回访力度， 协助项目经理做好工程维 修工作。 七、 组织分公司技术人员对国家建筑法律、法规、施工规范、行业标准、企业标准等的学习。 工程技术、质量管理规定 第一部分 一般规定 管理依据： 工程技术质量管理的主要依据为国家相关规范、标准及公司有关的质量文件、通知。 组织机构： 分公司设主任工程师一名 一、 工程部是分公司的主要质量职能部门， 工程部在分公司主任工程师领导下工作。 二、 技术人员和质检人员受分公司委任，监督项目技术质量情况。 三、 技术人员依照工程图纸、 规范进行施工技术交底， 技术交底和施工图纸作为质检员检查的主要依据。 四、 质检员根据技术交底和施工图纸、 国家施工验收规范检查项目 工程质量情况，质检员必须定期培训和考核，必须持证上岗。 管理职责： 分公司总工职责（李宝刚） ： 一、 贯彻执行分公司技术管理规定，全面负责分公司技术管理工作。 二、 建立健全分公司技术管理体系和规章制度， 负责分公司中长期科技发展规划， 制定分公司年度技术工作计划， 并组织和实施落实。 三、 负责分公司重大技术质量问题的攻关和处理。 四、 负责分公司及项目部技术标准的购置及使用； 负责分公司及项目部的实验管理、技术培训工作。 五、 主持本单位的施工组织设计、 施工方案、 技术交底的编制和审核工作。 六、 负责分公司工法开发、新技术应用、专利申报等工作。 七、 负责分公司工程技术资料与技术档案的管理工作， 协助公司技术中心做好技术积累工作。 八、 组织分公司工程项目的分部工程验收、初验以及竣工验收。 工程部：（详见工程部职能） 工程部长： 一、 协助分公司总工开展技术管理工作 二、 贯彻执行国家、省、市政府的建筑法律、法规和政策，执行公司的各项质量管理制度； 三、 负责组织编制工程项目的施工组织设计及各主要分部分项工程的施工方法。 四、 服从领导安排，听从指挥，事事从大局出发。 五、 坚持质量预控管理原则，制定技术质量管理方法，加强管理、严格把关，坚持工作复查制度，尽量避免出差错。 六、 在保证质量、 安全的前提下， 从技术管理上确保施工进度符合项目上的总体安排。 七、 全面负责工程部专业工程师、测量师、化验员、质检员、资料员等各专业工作人员的组织安排和协调。 八、 负责各项技术交底及材料计划， 半成品加工计划的审核与下发工作。 九、 协调配合项目总工会同专业工程师与质检员处理有关技术质量问题，并拟定有关处理措施及方案。 十、 全面落实执行施工组织设计，确保施工生产顺利进行。 十一、 随时抽查审核各专业人员的工作，发现问题及时纠正处理。 十二、 负责组织隐蔽工程验收和参与分部工程质量验收工作。十三、 负责组织落实工程质量保证资料的收集整理工作。 十四、 参与质量保修回访工作， 从技术角度妥善的处理存在的问 题。 项目技术负责职责（陈红兵） ： 一、 全面负责工程项目施工技术管理工作。 二、 建立健全项目技术管理体系及规章制度， 制定项目部技术工作计划，并组织实施和检查落实。 三、 在分公司总工的主持下负责编写施工组织设计。 四、 服从领导安排，听从指挥，事事从大局出发。五、 负责项目重大技术质量问题的攻关和处理。 六、 负责项目部