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项目施工及工程付款管理规定 工程工程验工计价及付款管理规定为全面执行《总公司工程管理暂行方法》，实在推行责任本钱管理各项制度，标准在建工程的验工计价管理工作，准时发觉和订正工程管理中存在的问题，实现公司工程精细管理的目的，特制订本施行细那么。一、队伍选择及合同签订1、严格根据公司《外部施工管理方法》的规定选择施工队伍，并对其在信誉、施工力量、施工质量等方面做出评价，对表现好的申请公司列入《合格施工分包方名册》。2、施工队上场前要明确单价，签订施工合同，施工平安合同、，施工合同、平安合同、必需采纳公司范本；合同单价应掌握在公司给定的指导单价范围内，严格避开工序单价利润分布不平衡。3、施工队必需交纳履约保证金，工程部不得从计价款中代扣。不签合同、不交纳履约保证金不能上场。4、工程部主持施工合同会谈，报公司核实批准后才能正式签订。5、施工队组织施工的，要完善用工人员登记制度，并依据工种不同办理保险。6、施工队已签订的施工合同，在施工过程中严格根据合同内容执行。二、验工计价管理工程部要严格执行公司规定，坚持按进度表对施工队伍进展验工计价，每项工程必需对施工队进展彻底清算，并报公司工程部部审核内审。〔一〕、成立验工计价内审领导小组工程部要成立验工计价领导小组。〔二〕、验工计价程序验工计价严格按程序进展，依据各部门主要职责及监控职能实行双掌握度。1、已完工程数量确实认⑴验工计价一律填制《已完工程数量表》，实行工程领导和业务部门共同确认、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、总工程师、外部施工队伍负责人共同确认前方可计价。⑵变更工程根据上述要求另行单独填制《已完工程数量表》。⑶临时用法施工队、机械给工程部施工，必需经工程经理和分管施工生产的副经理同意，能以工程数量计价的尽量以工程量计价，难以计量的以台班计算，但必需由调用人和现场主管现场签认；用法施工队工人时，要经分管施工生产的副经理同意，计价时也由调用人和现场主管准时进展签认，以上单据最迟在2日内交方案部或财务部，否那么不予计价。⑷临时设施完工后，由工程部准时验收工程量，完善签认手续。⑸外部施工队完成工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发觉因工程数量施工队现场没有签认，造成施工队与工程部扯皮，追究分管施工的责任。2、材料、机械台班数量确认⑴综合单价承包的工队，如由工程供给主材，合同中须附甲供材料价格一览表，并严格按领用材料数量乘以供料价格准时转财务列其本钱。⑵仅为劳务费用承包的工队，物资部应依据工程部供应的工地用料方案数量〔定额〕与工队实际库存量进展限额发料，发料数量准时与工程进度校核。避开倒卖材料套取现金的现象发生。⑶物资部门必需建立材料的各种明细台账，并准时、精确地予以登记；特殊是包清工的队伍，要将工程供应的主材和工队自行选购的辅材分开列帐，不得混淆，每周末必需给财务部供应各施工队消耗材料清单，超过限额的材料消耗要在计价总额中扣除。⑷由工程部供应给施工队用法的已包含在综合单价中的风、水、电等费用，要在计价中准时扣除。3、验工计价表填制⑴工程方案部门依据《已完工程计价数量表》编制《验工计价表》，严格采纳局集团公司统一制订表格并履行签字手续。计价表一式三份，方案部、财务部、外部劳务队〔或内部作业队〕各执一份。计价表由双方相关人员签字认可后，由方案部挺直将计价表递交到财务部，同时财务部门列帐时应核对开累计价数和质保金，回绝承受复印件计价表，全部原始计价资料存财务部入帐。⑵方案部对下计价时，应按合同规定预留5%-10%的工程质量缺陷保修金，在计价表中以“负数〞反映，财务挂应付帐款并列进本钱，退还时间应与业主退还时间同步。⑶工程验工计价原那么上按月进展，对于工程冗杂、工队较多按月计价难以实现时，必需按季对施工队办理计价结算。做到完工队伍撤离现场时办完末次计价手续，末次验工计价必需注明“末次计价〞字样，并与外部劳务队签订结算协议,让外部施工队注明无任何遗留问题。工程不得将遗留问题移交公司。⑷对于已经施工并上报业主但尚未批复的变更设计，工程不得以业主未批复为理由对分包队伍不计价，应采纳合理单价按实际完成数量准时计量，避开长时间不计价而引起的经济纠纷。〔三〕其他有关规定⑴工程对下计价施行台帐法管理，方案、工程、财务、物资部门按集团公司责任本钱管理体系有关要求建立相关台帐并定期核对。工程与方案部门要定期把握工程进度，防止超前计价或多计、漏计现象；财务部与方案部要定期核对已计价金额，已拨付工程款额，防止超付款问题发生；材料部门要以限额发料为根据和施工队准时核对材料发生数量和金额，防止工队超领或套取倒卖材料现象，并每周与财务、方案、工程部门核对数量。⑵验工计价要根据单位工程、分部工程、分项工程列出细目，不得累加，便于核算