香港隆基涂料集团企业诊断战略建议.pptxVIP

机密香港隆基涂料集团行业审视?企业诊断?战略建议?过渡方案框架中期报告2002.10 北京经过两个月的调研、分析，嘉诚管理顾问组已完成第一阶段工作9月初—10月末11月初—12月中旬撰写中期报告撰写终期报告调研、分析深入研讨后续工作Kick-off提交中期报告提交终期报告 外部资料调查 长江内部调研 现场调查 行业专家访谈 涂料行业资料研究 涂料行业分析长江管理状况诊断制定香港隆基涂料集团战略规划中期报告汇报与香港隆基工业公司高层领导进行深入研讨战略规划与过渡方案建议认同与确定制定香港隆基涂料集团未来管理模式制定长江改善过渡性方案终期报告汇报后续合作的建议有关的培训小组工作嘉诚管理顾问先后分成财务分析、长江分析、营销、行业研究、战略组开展工作工作组工作事项具体内容 取得长江99年至今的财务数据并进行分析 进行长江未来三年的收入、成本、利润、和三大表预测（相应附注）长江公司资料40余份：经营状况资料过去3年经营会议题所有销售记录资料（4年，10万条）人员结构资料组织结构与各部门职责财务报表人事管理制度……长江下属子公司深入访谈深入访谈数十位中、高层经理人员 财务分析（3人*7天=21人天） 长江分析（4人*28天=112人天） 长江未来三年财务状况预测 长江内部调研 外部资料调查 外部访谈 现场调查 内部研讨嘉诚管理顾问投入大量的人力进行行业研究工作工作组工作事项具体内容长江总