- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
..
..
w
w
**** 商住小区工程
一期一标段 2016 年度总结报告
项目执行经理:
..
..
项目承包单位:
项目承包单位:
2017 年 1 月
一、 工程概况
******* 商住小区工程位于 ******* 区, ******* 路与 ******* 路之间西临 ******* 路,东与 ******* 接壤。本合同段(一期)总建筑面积107875.4 ㎡,系框架剪力墙结构。一期主要由 1# 、2# 、3# 、4# 楼、 1# 地下车库组成,系高层建筑均为地下一层地上 26 层,同时1# 、2# 、3# 楼沿街部分设有 2 层商业,建筑高度为 8.200m ,
1# 、2# 、3# 、 4# 楼地下一层层高依次为 3.6m 、3.0m 、 3.0m 、
4.4m , 1# 、 2# 、 3# 、 4# 楼 一 层 层 高 分 别 为 4.8m(4.6m) 、
4.8m(5.2m) 、6.0m 、6.5m 标准层层高均为 3m 。建筑总高度为
81.300m (26 层)(均不包括屋面设备用房的高度)本项目地下室 为整体地下一层结构,地下室建筑面积为 15555.28 ㎡,其中各主楼地下一层为各类设备用房及非机动车车库,其余为地下机动车
库。地下室机动车库分为 3 个防火分区,主楼地下室根据使用功能 不同: 1# 楼为 3 个防火分区、 2# 楼为 2 个防火分区、 3# 楼为 3 个防火分区、 4# 楼为 4 个防火分区主楼非机动车库与机动车库间的高 差为 1200-1800mm ;1# 、2# 、3# 、4# 楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间,其余部分作架空层,二层 (三层) 及以上部分为住宅。本项目由 ******* 房地产开发有限公司投资兴 建、 ******* 工程勘察设计研究院勘察、 ******* 建筑设计咨询有限公司设计、 ******* 建设工程管理有限责任公司监理,由 ******* 有限公司总承包。
..
..
二、 项目完成情况汇总
由贵司开发我司承建的 ******* 商住小区一期工程,很荣幸能与贵司一起合作共赢、共谋发展, 2016 注定是不平凡的一年,虽然困
难重重,步履维艰,但成绩还是有目共睹的,回顾 2016 年我司把本项目开工以来至目前阶段做一个简要的汇报,不妥之处望贵司多
提宝贵意见。
本项目因贵司要求我司于 2015 年 4 月份陆续进场,对施工所需的临时设施、道路(场地)硬化、民工宿舍及办公室等基础设施
进行施工建设,因拆迁补偿、土开挖及当地各种原因的扰工等情 况,虽然给贵我双造成了一定的困难和损失,但经贵我双的共同努
力及当地政府主管部门的支持下,本项目首栋楼终于在 2016 年 6
月份进入施工状态。
针对 ******* 商住小区项目精心编制施工计划,并且项目部格按照制定的计划,格按照公司的精细化管理、标准化施工要求,按质按量的进行组织施工,至春节前,基本完成项目部制定的全年工作
计划,即地下车库整体结构完成, 1# 、3# 楼在 11 月底达到 10 层
(顺利完成建设单位开盘节点), 1# 、3# 楼结构在年底达到 15 层,并完成 1# 楼 5 层样板房砌体施工, 2# 楼三层墙柱及顶板浇筑完成, 4# 楼二层墙柱及顶板浇筑完成,各层的建筑垃圾进行了及时
彻底的清理,累计完成合同产值约 8000 余万元,合同外贵司委托
我项目部完成部分工程款金额约 600 余万元 (包括回填土、抗浮锚杆、桩头破除、边坡支护及土等 ),共计完成总产值约 8600 余万元,我项目部总计投入自有资金约 2500 余万元,不仅施工任务如
期完成,而且在 2016 年 9 月迎接全市创建全国卫生文明城市的工
作当中积极配合,在全市创建全国卫生文明城市的检查当中,质 量、安全、文明施工检查当中成绩优异,受到市、区各级领导的重
视和肯定, 2016 年 12 月份******* 质量安全监督总站检查组来我项
目部检查时,针对施工项目的整体形象给出了不错的评价,并对项目的施工质量,安全体系给与了高度赞赏。
三、 项目进度质量的控制
在进度管理上,项目部根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中加强了监督检查和管理工作,并且通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因,结合工程实际,及时调整并完善了计划,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保了施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行,在充分利用集体的智慧和发扬团队精神的同时,及时研究调整施工进度计划和法,督促劳务分包队伍增加人员,力求现场作业人员能够满足施工进度需 要。
抢抓项目进度的同时,项目部自始至终把“
您可能关注的文档
最近下载
- 新能源汽车维护与保养学习单元1-5新车交付检查.pptx VIP
- 分布式光伏电站运维与检修.pptx VIP
- CNG及LNG加气站风险管控资料.docx VIP
- 山东省济南市章丘区2024-2025学年上学期第一次质量检测九年级数学试卷 .docx VIP
- 显示器色彩分析仪CA-410测头+PC软体CA-S40-KonicaMinolta.pdf VIP
- LNG加气站安全风险分析与防控.docx VIP
- 品質異常反饋與處理實戰.pptx VIP
- 品質異常處理流程.ppt VIP
- 2 《中国人首次进入自己的空间站》.pptx VIP
- 2025-2030年药膳市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告.docx VIP
文档评论(0)