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项目风险管理经验谈 成功的项目风险管理既是一门艺术又是一门科学。其重要性主要体现在如下两个方面：一方面，项目风险管理有助于确定项目范围以及最优项目。项目风险管理可对可供选择的项目集合所具有的风险特征进行综合评价，如对于项目风险特征的聚类分析，使得项目组织者可在不同的临界值范围内选择项目群体;对于项目风险收入的有效性评价，使得项目组织者可以有意识地去选择项目投入产出效率较高的项目等等。  在一次朋友聚会上，几位年轻人谈起了做项目管理的体会，交谈中，大家谈得最多的是项目风险。项目风险如影子般伴随着项目的始终，随时对项目构成威逼。能否准时发觉、规避项目风险，体现了项目经理的项目风险管理能力。  精科诚胜的小白举了个例子。“一次，我们接了个校园信息化的项目，一切都很顺当，只要装上操作系统，就可以进行最终的测试和验收了。谁知这时，操作系统供应商断货了，最快要半个月才能到货。而此时距离合同规定的验收时间只剩五天了。不得已，我们只好硬着头皮和客户商量，先对项目的其他结果进行验收，待操作系统到货后，再做最终的测试。好在和客户关系不错，客户接受了我们的建议。但事后想来，着实出了把冷汗。”  “供货问题还不是最严重的。”海科任职的张军说，“我觉得在IT项目中，最最需要关注的是技术风险。我以前做过一个项目，在签合同时，选用的CISCO2510路由器，可项目进行到一半，