龙湖-集团项目阶段性成果定义及审批流程.docxVIP

集团项目阶段性成果定义及审批流程 集团项目阶段性成果定义及审批流程 序号 阶段 阶段 阶段成果 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 序号 定义 名称 各审核人、承办人 1) 区域公司计财部经理 集团： 《项目投 土地中标后，根据实际中标地价等情 /财务总监 区域公司： 况，对上会时的投资分析模型进行修 土地中标 区域公司 2) 区域公司总经理 项目负责人 土地 资分析模 集团董 【1】 Ⅰ-1 正，形成《项目投资分析模型（土地 后 7 日内 投资分析 3) 集团投资管理专员 计划发展副总/发展部经理 阶段 型（土地 事长 版）》，此版模型的经济评价指标将 提交审批 专员 4) 集团投融资部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 版）》 作为该项目基准评价指标。 5) 集团财务总监 设计总监/研发副总/研发部经理 6) 集团副董事长 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 1、根据以下内容形成《项目概念设计 任务书》： 各审核人、承办人 ? 《项目投资分析模型（土地版）》 集团： 《项目概 ? 项目预案 正副董事长 ? 公司战略意图 阶段性成果管理主管 念设计任 概念 2、研发部对项目概念设计阶段的市场 概念设计 区域公 区域公司： 务书及概 区域公司 研发部经理/设计总监/ 【2】 Ⅱ-1 设计 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 合同签订 司总经 项目负责人 念阶段研 研发专员 研发副总 阶段 点、美誉度敏感点等进行分析。 前 理 计划发展副总/发展部经理 发敏感点 3、根据《项目概念设计任务书》，通 工程副总/工程总监/工程部经理 分析》 过对设计分供方的筛选、招标、合同 造价采购部经理 谈判等工作，确定概念设计合同（转 营销副总/营销总监/营销部经理 入合同管理程序），并形成《项目建 计财部经理/财务总监 筑设计深度和进度管理表（概念版）》。 项目概念设计完成后，提交以下概念 各审核人、承办人 集团： 设计成果： 正副董事长 ? 概念设计汇报会纪要 阶段性成果管理主管 概念 《项目概 ? 图纸（只提交总图，其他图纸可只链 概念设计 区域公 区域公司 研发部经理/设计总监/ 区域公司： 【3】 Ⅱ-2 设计 念设计成 接文件地址） 完成后 10 司总经 研发专员 研发副总 项目负责人 阶段 果》 ? 体现概念设计意图的相关资料（模型 日内 理 计划发展副总/发展部经理 照片、渲染图、设计说明等） 工程副总/工程总监/工程部经理 ? 链接同步提交的《项目投资分析模型 造价采购部经理 （概念版）》 营销总监/营销部经理 各审核人、承办人 根据以下内容形成《项目投资分析模 1) 区域公司计财部经理 集团： 《项目投 型（概念版）》： 与《项目 /财务总监 区域公司： 概念 ? 《项目投资分析模型（土地版）》 区域公司 2) 区域公司总经理 项目负责人 资分析模 概念设计 集团董 【4】 Ⅱ-3 设计 ? 《项目概念设计成果》 投资分析 3) 集团投资管理专员 计划发展副总/发展部经理 型（概念 成果》同 事长 阶段 ? 项目负责人（总经理）组织项目团队 专员 4) 集团投融资部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 版）》 步提交 对项目计划、成本等在概念设计完成 5) 集团财务总监 设计总监/研发副总/研发部经理 后的回顾 6) 集团副董事长 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 1、根据以下内容形成《项目方案设计 任务书》： 各审核人、承办人 ? 《项目投资分析模型（概念版）》 集团： ? 公司战略意图 正副董事长 《项目方 ? 研发部和营销部共同完成的《项目专 阶段性成果管理主管 案设计任 项市场调研报告（方案版）》 方案 方案设计 区域公 区域公司： 务书及方 2、研发部对项目方案设计阶段的市场 区域公司 研发部经理/设计总监/ 【5】 Ⅲ-1 设计 合同签订 司总经 项目负责人 案阶段研 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 研发专员 研发副总 阶段 前 理 计划发展副总/发展部经理 发敏感点 点、美誉度敏感点等进行分析。 工程副总/工程总监/工程部经理 分析》 3、根据《项目方案设计任务书》，通 造价采购部经理 过对设计分供方的筛选、招标、合同 营销总监/营销部经理 谈判等工作，确定方案设计合同（转 计财部经理/财务总监 入合同管理程序），并形成《项目建 筑设计深度和进度管理表（方案版）》。 项目方案设计完成后，提交以下方案 各审核人、承办人 设计成果： 1) 研发部经理/设计总 集团： 方案 《项目方 ? 方案内部汇报会纪要 项目方案 阶段性成果管理主管 区域公司 监/研发副总 集团董 【6】 Ⅲ-2 设计 案设计成 ? 图纸（提交总图和户型图，其他图纸 设计完成 区域公司： 研发专员 2) 区域公