某污水处理厂污水管道施工组织设计.docxVIP

目录 第一章 编制总说明 3 第二章 编制依据 4 第三章 工程概况 4 第四章 工程施工部署 5 第五章 施工准备 6 第 1 节 施工人员准备 6 第 2 节 施工技术准备 7 第 3 节 施工现场准备 7 第 4 节 施工机械准备 7 第 5 节 施工物资准备 8 第六章 施工方案及主要技术措施 8 第 1 节 管线工程测量 8 第 2 节 管道基槽挖土施工 10 第 3 节 管道工程施工 11 第 4 节 检查井砌筑工程施工 15 第 5 节 顶管工程施工 18 第七章 施工工期及施工进度计划 20 第 1 节 总体施工安排 20 第 2 节 阶段进度计划目标及施工进度计划 21 第八章 施工进度计划保证措施 21 第九章 质量目标及质量保证措施 25 第 1 节 工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行 26 第 2 节 工程质量管理制度 26 第 3 节 具体项目质量保证措施 29 第十章 项目班子组成情况 30 第 1 节 项目管理方法 30 第 2 节 项目班子组成情况 31 1 第十一章 主要施工机具装备计划 32 第十二章 劳动力安排计划 33 第十三章 安全生产施工措施 34 第 1 节 安全管理目标 34 第 2 节 安全生产管理措施 34 第 3 节 安全生产保证措施 35 第十四章 文明施工及环境保护措施 37 第 1 节 文明施工管理目标 37 第 2 节 具体文明施工管理措施 37 第 3 节 环境保护措施 40 第 4 节 消防保卫措施 41 第十五章 工程降本措施 41 2 第一章编制总说明 感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加**县污水处理厂配套管网北标段工程投标的机会，我们深知本工程的重要性，公司上下表现出了高度的重视，我们一定会珍惜此次十分难得的机会！ 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场资料，对道路场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、周边环境等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。 我公司通过认真研究招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排计划，工程测量和检验试验，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点，进行了认真细致研究。现对于我公司编制的施工组织设计进行简要的说明： 一．根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工 程管理目标。 质量目标：合格 计划开工日期：2005 年 3 月 1 日 计划竣工日期：2005 年 6 月 28 日 施工总工期：120 天 二．在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。 1．人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。 我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为 100%。 2．机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。 3．料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。 4．法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。 配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。 5．环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。搅拌机、电锯等噪音大的设备，要搭设消音操作棚。 6．测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定 3 严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。 三．“三个配合”：为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，虚