原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 财务预算管理;学习目标：;第一节 财务预算管理概述;按是否有期间限制分;全面预算体系;三、企业预算管理的基本功能;四、预算管理组织;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:57:4617:57:4617:577/22/2021 5:57:46 PM
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:57:4617:57Jul-2122-Jul-21
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:57:4617:57:4617:57Thursday, July 22, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:57:4617:57:46July 22, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20215:57:46 下午17:57:46七月-21
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:57 下午七月-2117:57July 22, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 17:57:4617:57:4622 July 2021
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:57:46 下午5:57 下午17:57:46七月-21
;预算管理组织职责;五、预算管理循环;1. 预算编制程序;;2. 预算目标的确定;3. 预算编制的方法;;预算事项控制流程表（营销中心）;预算分析;预算报告;（三）预算考评与激励;100;预算执行结果必须与奖惩制度挂钩。这是预算管理制度是否实行的重要标志（邯钢）
预算中的激励制度是指预算及非预算指标与公司奖励资源的结合。公司的激励制度由预算委员会制定或批准，其目的是为了保证全体员工主动地按照公司的目标行动
激励制度制定的原则：
与组织层级相匹配
与预算指标挂钩，按预算执行结果兑现
激励制度，与预算一样，一旦制定，任何人不得随意变更 ;（四）预算的修正与改进;预算调整的流程设置;任务;任务;任务;第二节 财务预算管理模式;;;;销售预算;;;目标利润的确定;;;;第三节 财务预算管理控制;??、预算控制的内容;;;;二、预算变更;课后练习;本章结束
文档评论（0）