财务管理第一章概述.pptVIP

第一章 财务管理总论 第一页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 学习目标 掌握财务管理的定义、内容； 了解财务管理的目标和影响因素； 掌握财务管理的基本要求和原则； 了解财务管理的环境； 掌握企业财务管理体制的内容、原则和要求。 第二页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 第一节 财务管理的内容 一、财务管理的概念 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。 第三页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 二、企业财务活动 财务活动，就是以现金收支为主的企业收支活动。可以分为以下四个方面： 筹资活动 投资活动 资金营运活动 利润分配活动 第四页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 三、财务关系 1．企业与投资者之间的财务关系 2．企业与债权人之间的财务关系 3．企业与受资者之间的财务关系 4．企业与债务人之间的财务关系 5．企业与供货商、企业与客户之间的财务关系 6．企业与政府之间的财务关系 7．企业内部各单位之间的财务关系 8．企业与职工之间的财务关系 第五页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 四、财务管理的基本内容 1．制定财务战略，发挥财务职能 2．合理筹集资金，有效营运资产 3．控制成本耗费，增加企业收益 4．规范收益分配，增强企业活力 5．规范重组清算财务行为，妥善处理各方权益 6．加强财务监督，实施财务控制 7．加强财务信息工作，提高财务管理水平 第六页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 第二节 财务管理的目标 一、企业财务管理的目标 企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。它是评价企业理财活动是否合理有效的基本标准，是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方向。 第七页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 第八页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 （一）利润最大化 优点 缺点 1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少； 2.有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值； 2.没有考虑风险问题； 3.没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 4.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。 第九页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 （二）股东财富最大化 优点 缺点 1.考虑了风险因素； 2.在一定程度上能避免企业短期行为； 3.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 【提示】衡量指标：在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 1.非上市公司难于应用； 2.股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况； 3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 第十页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 三）企业价值最大化 优点 缺点 1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量； 2.考虑了风险与报酬的关系； 3.能克服企业在追求利润上的短期行为； 4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。 过于理论化，不易操作。 ? 第十一页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 （四）相关者利益最大化 1.利益相关者的内容 企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。 2.相关者利益最大化的具体内容 （1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。 （2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。 （3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。 第十二页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 （4）关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。 （5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。 （6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。 （7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。 （8）保持与政府部门的良好关系。 第十三页，编辑于星期五：二十三点 十六分。 总结： 1）按照利润最大化目标，企业价值=企业利润。 （2）按照股东财富最