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酒店集团所属企业经营绩 效考核办法 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 ** 酒店集团所属企业运营绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为提高 **酒店集团经济效益和管理、服务水平， 逐步建立和酒店行业相适应的考核体系，为运营管理者的奖 惩、任免提供依据，依照《上级集团 X 公司所属企业运营绩 效及企业负责人考核办法》 ，结合 ** 酒店集团实际情况，制定 本办法。 第二条 本办法适用于 ** 酒店集团所属的全资、控股子 X 公司以及直属的分 X 公司（以下简称“企业” ）。 第三条 对所属企业运营绩效的考核坚持四个原则，即： 公平、公正、公开的原则；责、权、利相统壹的原则；按效 益分配的原则；有利于企业科学发展的原则。 第二章 考核组织机构及职责 第四条 绩效考核的执行机构为考核委员会， 成员由集团 领导和总部各部室负责人组成，考核委员会名单为： 主任： 副主任： 委员： 考核委员会的职责是： 制定集团对所属企业班子成员的运营绩效考核办法； 领导实施集团对所属企业班子成员的考核和奖金兑现 工作； 审批所属企业对员工的考核办法和奖金兑现方案。 第五条 绩效考核工作的常务机构是考核办公室， 设在酒 店管理部，邹积艺兼任办公室主任，考核办公室的职责是： 草拟集团对所属企业的运营绩效考核办法； 组织实施集团对所属企业班子成员的考核工作； 和考核管理有关的其他工作。 第三章绩效考核指标体系 第六条 绩效考核指标分为“利润指标”（利润总额）和 “管理指标”俩大类。 第七条 管理指标包括HSE管理、服务质量管理、财务 管理、营销管理、人力资源管理、工程投资管理、信息化建 设、廉政建设等方面，由集团总部各部室分别制定考核细则 且实施考核。 第四章班子成员考核和奖惩 第八条企业班子成员年薪分为年基薪和绩效年薪俩个 部分：年基薪按照集团相关规定统壹执行；绩效年薪和考核 直接挂钩，利润指标占70%的权重，管理指标占30%的权重。 超额完成盈利指标，则在年薪之外按超出部分的 10%对企业 班子兑现超额提成奖；超额完成控亏指标，则在年薪之外按 减亏部分的5%对企业班子兑现超额提成奖。 第九条企业总经理（负责人）获得的奖金总额为绩效年 薪和超额提成奖之和，奖金计算办法如下表： 完成利润 指标比例 绩效年薪 超额提成奖 利润指标奖 管理指标奖 90%以下 0 0 0 90%-100% 0 绩效年薪总额X 30% X管理指标达标率 0 100%及之上 绩效年薪总 额 X70% 绩效年薪总额X 30% X管理指标达标率 超额提成奖 总额X50% 第十条党组织书记绩效年薪按总经理的 90%兑现；副 总经理绩效年薪按总经理的 60%-80%兑现，具体兑现比例由 总经理（负责人）决定。 第^一条 总经理（负责人）兑现超额提成奖总额的 50%，剩余50%在班子其他成员间分配，分配比例由总经理 （负责人）决定。 第十二条 对效益突出，或对解决企业历史包袱、扭亏 解困有突出贡献的总经理（或负责人），由考核委员会另授予 “ **突出贡献奖”且兑现奖金。**突出贡献奖获奖人数不设上 限，但宁缺勿滥。 第十三条 对于完成运营指标且盈利的企业，考核委员 会将给予公开通报表彰，且授予“运营管理先进单位”称号， 对获得“运营管理先进单位”称号的企业总经理（负责人） 授予“优秀运营管理者”的称号。未完成运营指标及亏损单 位均不得参加先进评选。 第十四条 由于企业运营管理不力，连续俩年未完成年 度运营目标，对该企业领导班子成员进行警告或戒免谈话。 第十五条企业发生造成3人以下重伤，或者3人之上 10 人以下轻伤，或者直接经济损失在 10 万元及之上（壹般 事故B级及之上）安全事故，企业班子成员绩效年薪为 0，且 依据事故调查结果，按程序做出相应处罚。 第十六条 企业发生 3 人以下轻伤事故，且直接经济损 失在 5 万元（人民币）之上、 10 万元（人民币）以下，企业 班子成员绩效年薪减半，且依据事故调查结果，按程序做出 相应处罚。 第五章 考核评价的工作程序 第十七条 运营目标的确定和调整 上报 考核委员会根据 ** 酒店集团的整体年度运营目标， 对所属 企业提出制定运营目标的要求。所属企业将运营目标上报酒 店管理部。 审批 酒店管理部负责组织机关相关部门对企业上报的运营目 标进行初步审查、汇总，且提出调整意见，经和所属企业充 分沟通后，报考核委员会领导审查、批准。 3.下达和签发 年度运营指标由酒店管理部以正式通知的形式下达，且 以《运营目标责任书》的形式签发。 《运营目标责任书》规定 企业年度各项具体运营指标， 由** 酒店集团领导、 企业负责人 确认且签字后生效。 4.调整 签发后的运营考核指标如遇市场环境、运营条件、