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PAGE 1 PAGE 1 预算管理需要战略规划并且面面俱到 一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依靠适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。  一、预算与战略规划的区分  预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定，全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高层的战略规划，财务预算必需以战略规划为起点。全面预算的输出是预算和预估的财务报表；其基础是具体预算，如销售预估，产量预估，费用预估等。全面预算和掌握是指导和安排资源以达成战略目标的连续过程。  二、全面预算管理与计划管理  战略规划所制订的中、长期的目标必需转化为短期目标，才能够分期执行及考核。目标管理即依据公司的总目标，由上而下，再由下而上的建立其特定的工作目标，形成一个环环相扣的目标体系。并且自行负责计划、执行、追踪、考核的管理方式。战略规划的执行须透过目标管理才能加以落实，并发挥中、长期目标与短期目标整合的效益。  预算制度对资金、人员及设备等资源做有效的支配，着重掌握功能；目标管理则着重计划功能，系对将来的年度工作结果做有计划之支配。因此，目标管理与预算制度的结合运用主要是依据预算建立