魅族企业文化.docxVIP

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魅族企业文化 1.文献探讨 进入新世纪后,随着全球经济一体化进程的推进越来越多有关管理、 营销、物流等理论与方法在企业间被争相模仿,企业之间的相似度与 日俱增,因此在激烈的市场竞争中,拥有一个独特的不可复制的企业 文化显得尤为重要。企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中, 企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产, 在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,现代企业的 竞争,归根到底是企业文化的竞争。企业文化对一个企业来说不仅是 对自身的总结,更是对企业的目标与责任的一种规范与明确,只有将 自身的责任感与使命感融入到企业文化中,才能真正受到消费者的肯 定,才能赢得市场。 2.魅族公司简史与问题 2.1 公司简史 珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科 技企业。成立于 2003 年 3 月,经过 1 年的筹备进入轨道,公司初期是 一家以研发和生产高品质的 MP3 系列随身听为主的高新企业,当时 在国内是屈指可数的有自主研发能力的 MP3 企业之一,经过 3 年的 高速发展完成了初步的积累。 2007 年在全国多媒体播放器全线亏损的情况下,魅族凭借 M6 卓越的 品质畅销全国,并使企业产值增至数亿元人民币,同时打破了国内原 本“进口高质高价,国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格 局,当仁不让的成为了“国内 MP3 第一品牌”。在国内多媒体播放器 市场,魅族保持着极高的关注度和产销量,产品多次获得各类专业媒 体的高度评价及相关奖项,“魅族”这一品牌也被《人民日报》评为 “中国消费者十大满意品牌”,并且在海外日韩欧美也逐步取得了不 错的成绩。 2008 随着具备通信功能的多媒体终端魅族 M8 的发布,魅族将开始跨 越一个更高的台阶。魅族 M8 是魅族公司第一个手机产品,也是中国 最为成功的手机产品,这一产品不仅改变国内通信多媒体终端市场的 格局,更填补了我国移动终端在智能高端市场的空白。经百度数据研究中心统计,魅族 M8 被评为 2009 年十大年度手机。 2.2 企业文化 自成立以来,魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念,以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的标准,以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。魅族公司以执着的进取精神,不断突破自我,为打造一流的国际化企业而努力,并以最简单快速的方式缩小我们的差距:吸收大量的优秀人才,引进最先进的设备,同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系,并且建造了全新的研发制造中心。每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。 魅族公司在起步初期致力于引领 MP3 数码产品“新一代”技术。公司拥有强大的研发队伍及先进的技术设备,以高起点的技术及产品 定位、准确的市场定位、强劲的创新力,持续保持着高速的成长与发 展态势。总是以更快的速度做更好的产品,争取更大的资源投入到产 品技术的研究,用更好的产品和服务回报用户。在竞争日益激烈的今 天,魅族不仅不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立,更是将 消费者放在首位,致力于为消费者提供更优质的产品。特别在产品原 材料的使用上,魅族一直坚持用最好的原料。从我们国内率先采用 SIGMATEL3520、飞利浦 PNX0102 顶级解码芯片,以及 KDS 的晶振、 TDK 高精度阻容件、AVX 钽电容、GE 的塑料等国际一流元件,也进一 步的反映了魅族争做国际一流产品的信心和决心。 当便携多媒体行业过度饱和,供需极度不平衡之时,魅族虽然在行业 内是效益最好的企业,但是是为了更好的体现企业价值,贯彻企业创 新的精神,在企业销量遥遥领先的情况下毅然放弃自己在便携多媒体 行业的领先地位,集企业所有优势资源、技术与人才转入手机行业, 从零开始,以最短的时间,研发出国内最高品质的手机,魅族正是凭 借着不断创新的企业精神,为自己的企业发展进入新的领域。 2.3 公司问题 魅族以仅有的四款多媒体终端产品,占据了该行业的半壁江山,而在 手机领域,初入行业的魅族也仅以一款手机便成为国内最受欢迎的手 机品牌,这不仅让人联想到同样以少而精的产品策略赢得市场的苹果 公司。其实,苹果和魅族公司这两家创造传奇的企业,他们不仅在成 长经历,业务范围有着惊人的相似,就连企业文化也几乎如出一辙, 尤其是对待产品都有一种完美的追求,十分关注细节,做事都比较勇 往直前,不怕挫折,非常自信,两家公司都有核心的灵魂人物。也正 是这些相似的地方,创造了他们的传奇。苹果和魅族最能够打动人心 的还是它们优质的产品,每一款产品都是行业中的精品。这一切,都 源于苹果和魅族对产品的极端的“挑剔”,苹果和魅族的产品只有达 到了他们的期望,才能够出产。它们对产品的评判标准并不在于社会 上人们的要求,而是自己。这也就是为什么苹果产品

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