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销售合同管理办法 销售合同管理方法一、目的加强销售业务管理，标准销售行为，降低销售风险。二、适用范围适用于销售合同的起草、签订、评审等。三、责任1．销售部负责销售合同评审的组织与协调工作。2．销售部业务员负责与客户进展沟通、协调，识别和记录客户要求，负责销售合同的拟定工作。3．销售部部长负责销售合同的综合管理工作。四、合同拟订程序1．销售部业务员负责在与客户达成共识之后，依据协商结果签订订货单。2．准时将销售订货单上报销售部部长，销售部部长对订货单的内容及条款进展审核，并提出修改看法。五、合同评审要求与标准通过合同评审工作，应确保合同草案到达如下四点要求。1．条款完备可行，双方的权利与义务明确。2．内容合法有效，用语标准严谨。3．确保客户的合理需求得到完好表达。4．我公司具备满足客户要求的力量。六、合同评审的内容标准在销售合同评审的过程中，评审人员应着重评审如下五个方面的内容。1．客户的各项要求是否合理、明确。2．该合同是否符合有关法律、法规的要求。3．我公司现有的生产和技术力量、供给产品及效劳力量能否满足合同、标书的技术及质量特性的要求。4．产品交付的时间、地点、方式和联络人等是否明确。5．我公司是否具有履行合同中产品要求的力量，包括供货周期、产品质量和售后效劳等。七、合同评审时机合同评审应在合同正式签订及修改之前进展。八、合