施工质量管理制度样本.docxVIP

施工质量管理制度样本 1、质量目标管理制度 1） 在工程开工前，项目经理根据公司要求，组织项目员工制定 本工程的质量目标。 2） 项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层 层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3） 项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质 量目标的各种具体措施。 4） 项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师 对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措 施的落实情况进行评价。 5） 对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责 任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工 作中监督落实。 工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板 间、工序样 板等。 1）材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、 材料负 责人等验收合格后，方可大批量进场; 2） 场外加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先 做样板， 由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合 格后，方可大批量进行加工。 3） 每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组 织专业工程师、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后，方可大面积 施工。 4） 在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验 的标准。根据制作的样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业 交叉施工