读《这是你的船》解析领导力.pptVIP

上司拍板 　　在听到这个决定之后，我感到非常气愤，并马上通过无线电跟他们进行辩论。无线电是一条非常安全的回路，但所有的水兵都可以很方便地听到我们的谈话内容，于是我让大家一起参加到这场争论中来。就这样，几乎整个“本福尔德号”都听到了我是如何顶撞自己的上司的。 　　对方明确告诉我，“我们还是决定使用‘盖里号’的作战方案。”我要求对方做出解释，希望能说服他们改变决定。不行！ 第二十九页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 执　行 　　我只好放弃，“传统战术”最终取得了胜利。 　　结果，潜水艇把我们的三条军舰全部“击沉”——而且不费吹灰之力，这并没有出乎我的水兵的意料。 　　谈到整件事的过程，我的水兵们知道我曾经为他们争取过。无论如何，我都已经尽了全力。 第三十页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 国学箴言 第三十一页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 以身作则 　　在我担任“本福尔德号”舰长之后不久的一个星期天我参加了一次聚餐。我发现水兵们正排着长队等候领取食物。可军官们却可以直接走到队伍前，取了食物，然后走到隔壁“军官专用”甲板上就餐。这些军官都是很优秀的人，他们并不是有意要体现出自己的优越性，这毕竟是美国海军两百多年来的惯例。 　　我决定改变这种惯例，于是我径直走到队伍最后。其他军官都回头惊讶地看着我，并推选军需官过来叫我。 第三十二页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 以身作则 　　“舰长”，他说道，看起来有些紧张，“您不必排队，可以直接走到队伍前面”。 　　“没关系的，”我说道，“如果食物不够的话，我不吃也行。” 　　于是我继续排队，直到领取了食物。然后我来到水兵们就餐的甲板上，和他们一起进餐。其他军官马上感到非常紧张。你几乎可以听到他们的大脑在飞速地旋转。 　　第二个周末，我们照例又在甲板上聚餐。我事先没有发布任何命令，可这次军官们却主动排起队来。领到食物之后，他们也开始走到水兵们的甲板上，和大家一起进餐。 第三十三页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 读《这是你的船》 解析领导力（之一） 2016 年 2 月 17 日 第一页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 讲师简介 —— 陈云青 　　陈云青，HR Bar（HR专业人士实名俱乐部）发起人。 　　历任东方通、汉铭信通、汇众益智等多家公司人力资源总监，在任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。 　　在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。 　　主讲课程：《“看电影学管理”解析管理中的九个关键时刻》等。 　　培训客户：中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、招商银行国家电网、南方电网、中海油、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、相宜本草、丝宝日化、阳光保险 第二页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 缘起 —— 管理十项 1 管理自我 ?《管理者的角色认知与定位》 ?《管理者自我认知——九型人格》 ?《管理者的效能管理》 2 管理他人 ?《管理者的工作委派和有效授权》?《员工培养与辅导》 ?《激励的八大方略》 3 管理团队 ?《跨部门的沟通与协作》 ?《4D领导力及卓越团队建设》 4 管理业务 ?《全面绩效管理》 ?《问题分析与解决》 九型人格测评解析/领导力测评解析/盖洛普测评解析 第三页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 管理十项 陈云青 邓玉金 苏　进 贾晓菁 “管理十项”讲师团成员 第四页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 有关拆书 ● R=Read（主题阅读） ● I=Interpretation（批判性思考） ● A=Appropriation（实践） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——艾德勒《如何阅读一本书》 第五页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 内容简介 　　本书作者迈克尔·阿伯拉肖夫曾任美国海军“本福尔德号”导弹驱逐舰的舰长。上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。经过两年的努力，作者成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范。全舰310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，而且每个人都学会了为自己的行为负责。“这是你的船”成为全体船员的口号。 第六页，编辑于星期五：二十三点 十一分。 “这是你的船”由来 　　我发现我给予下属的自由空间越大，他们就会越严格地执行我的命令。刚开始的时候，人们总是会在做一件事情之前征求我的同意，后来我告诉他们：“这是你的船，所以你也要负起责任。你自己决定吧，让我们看看结果如何。”从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。我相信，只要你的组织