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精益生产实战技法与管理推行 【 课程目标 】 精益思想正确的认识与理解，对精益企业的实现生死攸关，错误的理解可能从初始就导致了行动的失败，甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。通过两天的学习--- 1、对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题； 2、全面了解精益管理推行办法，具备精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验； 【 授课方式 】 实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏 ? 大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善 VCD? 其它公司历史案例评点，与模拟决策参与 ? 重点传授系统的精益生产 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产 除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。慧正管理顾问公司特聘请有实战经验的专家，通过多年工作经验向各位一一讲解。【 课程纲要 】 12H 2D 精益思想概述精益生产发展简史@ 精益生产思想的十四条原则@企业三大精益流程@ 精益管理与企业竞争优势放大企业核心价值与特性分析@ 企业竞争优势界定@ 精益活动与企业竞争优势、劣势@精益战略与企业发展战略的协调@精益活动的目标界定@ 精益实施方案的形成@ 精益管理项目的组织精益管理项目组织设计@不同阶层人员的培训@ 读书会、讲师团、稽核团的构建@人才梯队的建设@ 精益管理的活动项目策划价值流识别@ 精益改善脉络与问题发现@精益推行的方案策划@ 阶段任务界定@ 推行精益生产的核心要素@ 精益管理系统实施的阶段划分@ 精益运营思想与传统运营理念精益与传统生产思想的差异@企业的七大浪费@ 精益生产模式与传统生产模式的识别@ 整流与乱流@ 精益生产模式 （上） O.P.F 生产模式（一个流）@流动化生产线的三大标准@流动化生产线的八个条件@流动化生产模式设计@ 生产线设计的设备“三不原则”@几种主要的生产线布置形态@ 案例模拟：连续流生产线设计 精益信息流模式 （中）信息流设计与过程控制@依存关系与循环波动@ “超市店面”系统与拉动式生产@ “水蜘蛛”人应用@ “Andon”与自律控制系统@ “Kanban”管理的应用简介@ 案例模拟：汽车组装生产 精益控制模式 （下） “推”与“拉”式的生产管理思想@ JIT 生产管理思想@ 生产计划的有限排程与无限排程逻辑@ 基础数据库建立@ 异常分析及管理系统@ 精益管理的拉动式推行@ 经验分享：持续不断改善的实施 精益项目全案例分享 专家介绍 刘文剑 精益管理推行专家 精益推行经理、高级顾问 AQA 亚太国际认证机构精益战略合作伙伴全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问 工业工程发展中心 IE 教练，精益生产推行专家精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师 刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用， 建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。 十年外企成长经历（信隆实业、伟志电子），十年 IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。 多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。 同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务 于客户企业。 个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。 讲授公开课及内训课程近达数百期，曾培训与辅导过的部分企业：1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子（无锡）、新美亚电路（无锡）、泰德兴精密电子（昆山）、鼎鑫电子（昆山）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易－岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等；2、 车料与汽配业：普利司通（无锡）轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等； 3、 服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装；4、 医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗； 5、 玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业； 6、 家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私； 7、 其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车（上海