安全生产标准化方案.docVIP

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(完整word版)平安生产标准化方案 (完整word版)平安生产标准化方案 PAGE PAGE5 (完整word版)平安生产标准化方案 PAGE 2021年度平安生产标准化 实施方案 为切实落实XXX公司?关于下发2021年平安生产标准化自查评实施方案的通知?〔局安监〔2021〕10号〕要求,持续提升国际工程平安标准化程度,使平安生产标准化建设在国际工程施工现场真正有效落地,进一步提升工程平安管理水平,促进平安工作实现标准化、标准化、制度化,确保本质平安,防止各类生产平安事故的发生,根据本工程施工现场实际情况特制定本方案。 一、指导思想 坚持“平安开展、生命至上、平安第一〞的方针,全面落实平安生产法律法规,以落实平安生产主体责任为主线,以?中国电力建设集团〔股份〕国际业务平安生产标准化评价标准?及相关行业领域平安标准化为依据,将平安生产标准化创立与平安生产专项整治相结合,通过创立平安生产标准化体系,建立企业自我约束、自我完善、持续改良的平安管理长效机制,进一步夯实平安生产根底,提高企业防范事故能力,提升平安管理水平,为企业的开展提供平安保障。 二、工作目标 全面实施工程平安生产标准化建设, 进一步优化工程平安管理流 程,明确平安生产管理目标,明晰岗位职责,完善平安管理制度,规 范管理要求。通过全面开展平安生产标准化建设工作, 实现平安管理 标准化、作业现场标准化和操作过程标准化, 提升工程平安管理能力 和平安管理水平,确保年度平安管理目标的实现。 三、组织机构及职责 为进一步标准和推动我工程平安生产标准化体系建设,加强生产标准化建设工作的领导,特成立工程平安生产标准化建设工作小组,具体组成如下: 组长:ZZZ 副组长:XXX 组员:各部门负责人及工程相关业务负责人员 职责:全面负责平安生产标准化建设工作;负责指导和协调解决平安生产标准化建设工作中的重要问题;催促检查平安生产标准化建设工作落实情况。 领导小组下设办公室,办公室设在平安质量环保部,负责工程部平安生产标准化建设日常工作。 四、实施步骤 〔一〕宣传发动阶段〔 2021年5月14日-5月20日〕 1、统一思想、提高认识。 工程利用月〔周〕度平安生产会议组织召开班组长以上人员参加的全员发动,要求各部门负责人要充分认识到开展平安生产标准化活动的重要性,全面开展企业平安生产标准化工作,是强化工程平安生产根底,建立平安生产长效机制的重要措施,是加强工程平安生产管理、预防事故的有效途径。 2、加强平安生产标准化知识的学习、宣传和培训工作的力度。 把企业平安生产标准纳入部门、班组三级平安生产培训工作内容。 (二)培训学习阶段〔2021年5月25日前〕 1、组织对工程负责人、各部门负责人、各级平安组织成员进行 平安生产标准化专项培训。 2、工程负责人和平安管理人员及时了解和掌握平安生产标准具 体内容、要求和检查考核与评分方法。 3、各部门负责人组织进行推广培训,提高每名员工的平安生产 标准化意识。 4、要求各部门要正确理解和把握有关标准的内涵和要求。在此根底上,把适合本企业的平安生产标准转化为平安管理制度或平安操作规程。 5、进一步学习和宣贯?企业平安生产标准化根本标准? 〔GB/T 33000-2021〕、?中国电力建设集团〔股份〕国际业务平安生产标准化评价标准?、合同及当地有关标准标准等文件制度。并把以上文件精神实质性地贯彻落实到日常平安生产工作中,尤其是专项平安大检查活动中。 (三)自查评自改阶段〔2021年5月15日-7月20日〕 对照?中国电力建设集团〔股份〕国际业务平安生产标 准化评价标准?进行逐项自查自评自改,并收集相应的支撑材料〔包 括文件、记录、表格、图片等〕;对查评过程中发现的问题进行统计 汇总,经整理分析后制定整改方案并组织落实,整改记录资料存档。 (四)自查评报告编制及整改完善阶段〔 2021年7月1日-7月 日〕 工程部对平安生产标准化工作实施情况进行检查、评价,发现问题、找出差距,提出完善措施,平安质量环境部对自评报告进行整理、汇总,确保平安生产标准化活动的符合性、有效性,形成自评报告, 为申请考核评级作准备。 五、工作内容 重点围绕以下几个方面开展工作: 1、目标职责 2、制度化管理 3、教育培训 4、现场管理 5、平安风险控制及隐患排查治理 6、应急管理 7、事故管理 8、绩效评定和持续改良 六、工作要求 〔一〕加强组织领导。工程部各级负责人应把平安生产标准化建设工作摆上重要议事日程,按照平安生产“一岗双责〞规定,切实加强组织领导,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各部门有指定的专人具体负责标准化工作。各部门要精心谋划,统筹安排,明确分工,层层负责,认真落实,积极推进,注重紧密联系工作实际,注入平安工作新的活力和生机,确保此项活动高标准实施、高质量推

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