预算管理把预算控制权还给业务部门.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 预算管理把预算控制权还给业务部门 在看下面的内容以前，大家可以先想一想，你所在公司有没有预算管理？假如有，预算是由哪个部门编制的？预算执行是由哪个部门掌握的？预算执行是由哪个部门监督的？预算执行结果是由哪个部门分析总结的？  我们把全部部门分为财务部门和业务部门。那么，上面几个问题的答案，答题最多的确定是财务部（每个公司履行财务职能部门名称不一样，这里统称为财务部）。财务部门的同事最有同感了。  今日我们谈一谈预算掌握的问题。预算掌握包括某一项业务执行时是否在计划内、申请的业务费用是否在预算内、预算调整等。预算编制完成，执行过程中，该由哪个部门进行过程掌握呢？许多公司的预算掌握是由财务部门做的，我以前公司也是由财务部来做预算掌握，因为预算的事情，财务部与业务部门不知吵过多少次。吵的原因有以下几种：  1. 业务部门埋怨财务部门预算掌握的太死，不敏捷，没有预算就不批准业务开展；  2. 财务部埋怨业务部门预算调整太频繁；  3. 业务部门埋怨财务部门预算做的不好；  4. 财务埋怨业务部门在没有预算的状况就直接开展某项业务；  5. 财务部埋怨业务部门总是强调市场总在变化，计划也要变化；  6. 财务部埋怨工作累的要死，但也得不到好评；  通过分