07-能力需求计划课件.pptVIP

车间日历数据 表7-8 车间日历 * 第三十页，编辑于星期一：七点 五十三分。 四、CRP的计算过程 * 第三十一页，编辑于星期一：七点 五十三分。 CRP的制订有两种方式：无限能力方式和有限能力方式，其中有限能力方式按分配选择方式又分为有限顺排计划和优先级计划。 1. 无限能力方式 无限能力计划是不考虑能力的限制，而将工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷。在负荷工时大于能力工时的情况下，为超负荷。对超过的部分进行负荷调整，负荷调整策略有：延长工作时间，使用替代加工级别，转移工作中心负荷，做出购买的决策，选择替代工序，进行外协加工等。在采取以上各项措施均无效的情况下，可以延期交货。负荷与能力平衡工作是反复进行的，直到得到较为满意的计划方案为止。大多数生产管理软件都是按照这种方法设计的。 CRP的制定方式 * 第三十二页，编辑于星期一：七点 五十三分。 2. 有限能力方式 优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。这种方法由于按优先级别分配负荷，不会产生超负荷，可以不做负荷调整。 有限顺排计划(finite forward scheduling)是在考虑能力的限制下排负荷，它假定能力是固定不能调整的，因而计划可完全由计算机自动编排。有限顺排计划通常适用于某种单一的工作中心或较难调整的能力单元。有时，它也可以用在短期或近期车间作业进度编排上，作为能力需求计划的补充。有限顺排计划对头道工序往往是有效的，但对后续工序会增加复杂性，甚至可能影响交货期。不少软件都设置了有限顺排计划的功能。 CRP的制定方式 * 第三十三页，编辑于星期一：七点 五十三分。 收集数据 能力需求计划(CRP)是在物料需求计划(MRP)运行之后，对MRP进行验证的处理过程。它利用从车间控制模块来的已发工单，再加上对工作中心所输入的负荷量，而产生对工作中心相适应的能力需求。因此，CRP编制的第一步是收集数据。用于CRP的输入数据包括： ● 已下达的车间订单； ● MRP计划订单； ● 工艺路线文件 ● 工作中心文件； ● 车间日历。 CRP的编制 * 第三十四页，编辑于星期一：七点 五十三分。 * * 教学目标和重点 教学目标 理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式 教学重点 CRP概念和特点 CRP的计算过程 CRP的评价方式 * 第一页，编辑于星期一：七点 五十三分。 本章内容 一、 CRP概念和特点 二、 CRP计划层次 三、 CRP的输入数据 四、 CRP的计算过程 * 第二页，编辑于星期一：七点 五十三分。 一、CRP的概念和特点 * 第三页，编辑于星期一：七点 五十三分。 CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 MRP的对象是物料，物料是具体的、形象的和可见的；能力需求计划的对象是能力,能力是抽象的，且随工作效率、人员出勤率、设备完好率等而变化。能力需求计划把物料需求转换为能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以便协调能力需求和可用能力之间的关系。因此，生产计划能否顺利实施，生产任务能否按计划完成，是否能达到既定的生产指标，都需要在能力需求计划中进行平衡。 CRP的概念和特点 * 第四页，编辑于星期一：七点 五十三分。 * 第五页，编辑于星期一：七点 五十三分。 二、CRP的计划层次 * 第六页，编辑于星期一：七点 五十三分。 CRP是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距，如图所示。 CRP的计划层次 * 第七页，编辑于星期一：七点 五十三分。 CRP的计划层次 能力需求计划功能 * 第八页，编辑于星期一：七点 五十三分。 CRP的计划层次 能力计划层次体系 能力计划名称 对应的生产计划 计划展望期 计划周期 计划频度 使用计算机 资源需求计划 生产规划 长期 季、月 每月 可用 粗能力需求计划 主生产计划 中长期 月 需要时 用 细能力需求计划 物料需求计划 中期 月、周 每周 用 生产能力控制 车间作业管理 短期 周、天 每周 不用 * 第九页，编辑于星期一：七点 五十三分。 粗能力需求计划