万科合同管理实施详尽细则.docxVIP

万科合同管理实施详尽细则 万科合同管理施行详尽细那么北京万科工程合同管理方法施行细那么1.目的为加强万科集团房地产工程的工程合同管理，标准工作流程，维护公司权益，依据《万科企业股份有限公司合同管理管理方法》，制定本施行细那么2.范围本施行细那么适用于北京市朝阳万科房地产开发有限公司各开发工程。3.职责3.1.万科集团总部财务管理部本钱审算中心负责对本管理方法的制订、修改、说明、指导、监视检查，北京市朝阳万科本钱管理部负责施行细那么的制订。3.2.北京市朝阳万科公司负责签订、履行工程合同的人员〔包括经办、审批、资料管理等〕贯彻执行本管理方法。4.方法与过程掌握〔一般规定、合同订立管理、合同履行管理、合同档案管理、其他规定〕4.1一般规定4.1.1房地产开发工程工程类合同中，土建、安装、材料设备选购、装饰、园林环境、勘测、检测、监理、造价询问托付等合同必需严格执行本管理方法；土地、设计、媒介广告类合同参照本管理方法的精神执行。4.1.2万科房地产工程的工程合同管理必需遵循以下原那么：4.1.2.1合法性原那么：工程合同管理必需全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益可以依法受到爱护。4.1.2.2合同书原那么：工程施工必需正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能准时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清晰归属的变更签证事项可另行办理。4.1.2.3事前签订原那么：工程合同应在经济事项发生前签署，制止工程类业务未签署合同即先行施工。4.1.2.4招标原那么本原那么包括以下两方面含义：◆采纳招标方式确定合作方。除以下状况外的全部合同的合作方均应通过招标方式确定：〔1〕某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；〔2〕某些政府垄断工程；〔3〕属于《万科集团工程招标管理方法》规定的适用情形，经公司有关负责人批准后，方可采纳议标或挺直托付的方法确定合作方。并填写《工程评定标审批表》报公司领导会签，未合作过的单位还应附上《承包商考察结果审批表》，具体规定及流程参见《万科集团工程招标管理方法》。◆合同条件是招标文件的重要内容：拟签合同正文及其补充协议〔包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议〕，应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进展确认。4.1.2.5利益明晰原那么：合同应清晰地界定、描绘各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清晰的合同价款、结算方法及付款方式；假如合同价款可能调整，那么应明确调整根据、调整方式〔如何计价、总价如何最终确定等〕，并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。4.2合同订立的管理4.2.1标准示范合同：在招标及合同签署时，工程合同文本应尽量应用合同标准文本。4.2.1.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各公司应予采纳。4.2.1.2合同标准文本内容尽量采纳FIDIC条款形式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款依据详细业务、对象的不同而定，通用条款适用于全部的同类合同，补充条款那么由经办人在详细经办合同时补充参加协议条款、通用条款中未尽事宜；4.2.1.3如当地政府部门有强迫性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必需通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。4.2.1.4如公司尚未制定合同标准文本，可以延用以往的合同，但经办部门应联络本钱管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽快制定相应的标准合同。4.2.1.5当客观条件发生重大改变、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应准时提出与相关部门共同修改。4.2.2合同的经济条款应包括但不限于以下内容：4.2.2.1合同价款或托付酬金：采纳招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价作为合同金额；提倡在有标底的状况下进展招标并确定合同价款，假如是采纳费率折扣方式确定合同价款，合同中应明确费用计取的根据、主材价格计取方法，并规定合同双方如何尽快核施行工图预算确定合同价款，以及就确定后的合同价款签署补充协议。4.2.2.2为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中商定掌握方法。比方报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内〔含5％〕的造价询问酬金由发包单位支付，假设结算造价最终核减额超出5％，那么因造价超出局部而引起的造价询问酬金之增加局部由承包单位支付；假设承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％〔含10％〕时，承包单位除造价询问酬金外，发包单位应进一步扣款〔扣款比例、金额各公司自定〕，直至取消今后对万科工程的投标资格〔且应在《工程