济宁市影像云案例深度培训v1武汉.pptxVIP

山东省济宁市区域影像云案例中国电信医疗兰州基地项目背景项目背景-核心问题项目背景-医疗机构（1/2）项目背景-医疗机构（2/2）项目背景-人才问题专业优秀的医师圈固于公立医院行政等级分配的薪酬和晋升体制，并长期受编制影响而难以成为自由开业的社会人，再加上公立医院行政垄断医疗服务供给，导致医疗资源（人、财、物）集中在一、二线城市的大中型医院，形成了对医生、患者和医疗费用的三大虹吸效应，加剧了供需矛盾、资源短缺的假象。一、二线城市大中型医院晋升薪酬专业医师分级诊疗政策（1/2）分级诊疗政策（2/2）分级诊疗模式分级诊疗模式示意图分级诊疗小结重构医疗资源急慢分治上下联动基层首诊双向转诊基层医疗机构建设全科医生培养医生自由执业推动优质医疗资源下沉配套机制和制度医保政策分级诊疗推行难点基层医疗机构服务设施和水平亟待提升临床路径管理促使转诊标准化逐步建立医生医院政府全科医生培养和管理、医生自由执业推行来驱动优质医疗资源下沉建立财政、医保等配套机制、完善医院绩效考核制度医联体模式破冰区域性以大帮小，以点及面开展医疗集团、上级医院托管、技术帮扶协作合作，促进医疗资源整合和集约化，通过下派医生、职称保障、财政补贴、绿色通道等方式推进分级诊疗。互联网模式-分级诊疗的有效帮手3医生资源模式2借助互联网实现“自由行医”，在现实医疗体系之外建立一种互联网医疗体系，进行分级诊疗探索。在线问诊模式1大数据分析提供智能分诊，根据临床专家特点匹配患者。目前轻问诊，理想模式诊断后直接开具处方，并将电子处方发送至距病人较近药房安排配药。微医模式通过互联网实现医生之间协作、根据病情匹配医疗团队，最终建立医疗档案。细分领域发展机遇影像中心基层医院建设康复医疗POCT信息化建设影像中心相关政策影像中心模式拥有先进影像设备、网络条件、专业医师技师，资产较重，病人可根据医生开具的需求到到就近的影像中心。美国RadNet已经有297家影像中心，年收入6.7亿美元。重资产轻资产0201纯服务类型，即虚拟影像中心的轻资产模式，其针对配备影像设备的医院所产生的大量影像数据，通过建立云端的读片平台，把大型医院的基层机构、专家和病人的需求对接起来。济宁项目背景2015年10月8日-25日，济宁市政府面向社会公开征集2016年为民办实事项目。开展精准医疗同质化服务项目 开展精准医疗同质化服务项目。构筑网络，建设完善同质化医疗服务体系；服务临床，建立智能诊疗提醒预警机制；改进流程，提供便民利民“一站式”服务；监测数据，建立管理决策支持系统。项目服务患者，方便群众就医和结算，同时服务基层，实现区域内医院信息共享。通过统一的质量、统一的平台，确保检查检验结果“一单通”，提高区域内医疗机构信息化建设水平。需求济宁市政府：为居民办十件实事——医疗惠民工程，该怎么做？！济宁市卫计委患者基层医疗机构济宁市第一人民医院医疗服务能力不足，疑难杂症无法医治医疗资源缺乏，影像诊断能力低下急需提高自身能力，缺乏资源、缺乏学习平台看病难、看病贵身边医院水平不足，无法诊断治疗市级医院离家远，看病费时费力，花费太高不同医院就诊，重复检查，重复交钱！医疗资源稀缺，分布不均匀。传统区域医疗项目建设周期太长县级医院缺乏CT、MR的诊断能力乡镇卫生院缺乏DR的诊断能力落实推行“市-县-乡”分级诊疗制度缺少抓手没有好的手段帮扶基层医疗机构提升医疗水平营销过程尊重省卫计委主任高瞻远瞩中立自我实现分管医疗副市长高瞻远瞩业务联系少中立商机切入：政府“为民办10件实事”商机深入：展示体验、协同营销重要节点：选取试点、打造标杆关键一击：快速实施、展现能力尊重规财处处长　支持者自我实现、院长　高瞻远瞩关系、业务联系少支持者尊重信息科长主任保守主义者技术、关系联系较少非支持者影像科主任实用主义者业务联系较少中立不尊重项目执行人员革新主义者技术联系深入不支持营销过程兰州医疗基地济宁项目团队紧密合作驻地协同专项小组商机深入：展示体验、协同营销商机切入：“为民办10件实事”济宁市电信医疗项目团队关键一击：快速实施、展现能力重要节点：选取试点，打造标杆竞争1试点打造：免费打造，展示我方诚意2引导需求：有效实现，精准把握需求3降低风险：消除疑虑，降低决策风险目标客户、用户1.大医院（省、市、区、县）2.卫计委、医联体1.临床医生2.放射科医生影像设备CR、DR、CT、MR内窥镜、超声……影像工作站发展设备工作站1.操作设备2.影像后处理、写报告打印胶片和报告A影像设备设备工作站1.操作设备2.影像后处理、写报告打印胶片和报告B影像设备设备工作站1.操作设备2.影像后处理、写报告打印胶片和报告C影像设备影像工作站发展A影像设备设备工作站1.操作设备设备工作站2.影像后处理、写报告打印胶片和报告B影像设备设备工作站1.操作设备C影像设备设备工作站1.操