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XX公司生产计划与控制模块流程总揽 PAGE 7 XXXXXX集团 SAP项目 未来业务流程设计 XXX-TB-PP-000 生产计划与控制模块流程总揽 流程综述 XXX的生产计划与生产控制主要采取按照库存生产的管理模式，集团厂务部根据销售部的年度销售计划，同时考虑各工厂总的生产能力、供应商生产能力等因素制定年度生产计划，以便各个部门参考制定年度预算；每个月再结合销售部的月度销售计划、年度生产计划、各工厂生产能力等因素制定各个工厂的月度生产计划以指导生产。生产部根据集团厂务部的月度生产计划制定工厂的生产计划，同时指导生产安排和采购操作。通过SAP系统的计划和生产控制模块对计划的制定、MRP计算和需求的传递功能的实现，方便了用户操作，加强了系统的监管，同时也通过和成本会计模块的紧密集成，通过生产订单统计生产过程中发生的材料费用和人工费用，为控制生产成本提供参考数据。 XXX的计划管理业务未来将采用SAP系统的集成性，通过系统来传递各个工厂的计划，通过MRP计算自动产生物料需求计划，实现信息的及时共享，简化业务的传递和处理。 流程总揽图 生产计划与控制模块业务流程总揽图 组织架构 生产组织架构图 生产组织数据元素 工厂： 工厂是为了在企业内部区分生产,物料管理和发货等后勤业务的一个组织单元。 描述 SAP代码 分配公司代码 北京XXX生产工厂 1000 1000 库存地 库存地点是一个库存管理组织单元，在存储地点中允许放置所在工厂下的不同状态物料库存，基于存储地点级别的数据应用于其中的不同类型物料。 库存地点编码定义规则如下： 编码长度为四位； 2．前两位为字母编码，具体代表库存地类别： RA代表原材料仓库 CH代表化学品仓库 FN代表成品仓库 SP代表备件仓库 TF代表异地中转仓库 如今后出现其他分类可以按规则继续定义前两位字母。 3．后两位为数字编码，以00开始至99结束，对同一类别库存地进行顺序编码。 部门 SAP代码 解释 北京工厂仓务部 RA00 原材料仓库 CH00 化学品仓库（酸碱库） SP00 备品备件仓库 FN00 成品厂内仓库 FN01 成品厂外仓库（马驹桥） TF00 成品中转仓（新疆） 总体设计 数据规范 物料清单：物料清单，是一份完整的、正式的、结构化的用于研发及生产的成份清单，该清单包括每个成份的编号以及数量和计量单位；它描述了一个产品或半成品的结构组成关系。 工作中心：在SAP中工作中心是指在工厂中执行工序或作业的地点，也就是工序加工的地方。工作中心可以通过分配给工艺路线来描述生产的执行过程，表明生产订单在哪个生产线执行哪些工序。 描述 SAP代码 北京厂PA线工作中心 PA 北京厂PB线工作中心 PB 北京厂内部人工工作中心 P2－P7 北京厂外包人工工作中心 P8－P9 工艺路线：工艺路线是描述产成品从原材料到完工所经过的各个工序，需要定义所经过的每个工序的标准作业时间（即生产工时）。该标准作业时间将作为生产排产和能力计划的基础数据。工艺路线也是创建生产订单和进行生产成本核算的基础。 工艺路线包含4道工序：分别是调配、灌注、高温杀菌、包装。 基础设定 生产订单类型：生产订单是SAP中代表各种生产业务的凭证，也是区分不同业务类型的重要条件。根据XXX的不同生产业务类型，定义以下生产订单。 编号 订单类型 相关业务 1 标准生产订单 正常的生产业务 2 二次包装生产订单 二次包装的生产业务 3 返工订单 返工生产业务 4 新品试制生产订单 新产品试制及试料的生产业务 ? ? ? 业务流程清单 序号 流程编号(SAP体系) 流程名称 流程说明 1 XXX-TB-PP-000 生产计划与控制流程总揽 2 XXX-TB-PP-010 物料清单维护流程 物料清单创建、更改等的操作处理规范 3 XXX-TB-PP-020 工作中心维护流程 工作中心创建、更改等的操作处理规范 4 XXX-TB-PP-030 工艺路线维护流程 工艺路线创建、更改等的操作处理规范 5 XXX-TB-PP-040 生产版本维护流程 生产版本创建、更改等的操作处理规范 6 XXX-TB-PP-050 中长期计划流程 集团厂务部年度和月度生产计划制定流程规范 7 XXX-TB-PP-060 按库存生产流程 各工厂生产计划制定及执行的流程规范 8 XXX-TB-PP-070 按订单生产流程 外销订单生产制定及执行的流程规范 9 XXX-TB-PP-080 二次包装业务流程 二次包装业务的生产制定及执行的流程规范 10 XXX-TB-PP-090 生产订单管理流程 生产订单的完成、删除等操作的规范 11 XXX-TB-PP-100 生产变更处理流程 各种原因导致生产计划调整等的业务流程规范 12 XXX-TB-PP-110 返工处