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万科房地产开发用地投标竞拍管理办法 万科:房地产开发用地投标竞拍管理方法〔征求看法稿〕第一章绪言第一条目的：鉴于各城市土地用法权出让市场日渐标准，通过招投标、拍卖方式获得土地用法权正成为获得工程用地的重要方式，为推动和标准这两种工程用地获得方式，特制定本方法。其次条根据：本方法根据《万科企业股份有限公司房地产新工程进展管理制度》制定。第三条范围：本方法适用集团公司范围内全部一线公司。第四条职责：本方法由企划部和集团法律室结合制定，由企划部负责说明、修订、指导和监视。第五条本方法中，除非文意另有所指，以下简称具有如下特定意义：集团公司：指万科企业股份有限公司一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司企划部：指集团企划部公告：指当地政府或其他有权机关发布的土地用法权招投标、拍卖公告最终日：指投标截止日/竞买申请截止日〔在没有独立的竞买申请日时为拍卖日〕其次章操作标准第六条一线公司应亲密留意当地政府或其他有权机关指定发布公告的报刊、网络或者其他媒介。在获知公告或收到土地投标/拍卖邀请书的当天，准时领取标书格式/竞买申请书、投标/拍卖须知、土地用法和规划条件、土地用法权出让合同款式等招标/拍卖文件。第七条自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司应做出是否参与投标/竞买的初步打算，同时报送企划部。第八条初步打算参与投标/竞买的，应在打算后三日内将以下材料报送企划部：〔一〕投标／拍卖公告或者投标邀请书〔二〕标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文件〔三〕参与投标/竞买初步分析〔四〕拟需要的资金额度第九条企划部在收到参与投标/竞买的打算和相关资料后，应完成以下工作：〔一〕抄送集团领导、集团总经理办公室〔二〕结合集团财务部、法律室，成立工程进展工作小组〔三〕知会资金结算中心资金支配，理解资金保障的可行性〔四〕协调集团其他职能部门需要预备的工作第十条工程进展工作小组成立后，根据《万科企业股份有限公司房地产新工程进展管理制度》其次条规定进展工作，并可依据实际状况适当简化工作程序，缩短工作时间。第十一条对初步打算参与投标/竞买的地块，一线公司须准时进展现场勘察，核实三通一公平状况，并对该地块有无设立抵押等法律形态向有关部门进展核查，发觉土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应准时向招标人/拍卖人〔拍卖公司〕或者拍卖托付人〔地方政府或者土地管理部门〕提出异议。第十二条初步打算参与投标/竞买后，一线公司应马上组织人员完成工程论证报告。详细报告内容参照《万科企业股份有限公司房地产工程可行性报告内容指引》。论证报告包括但不限于以下内容：1、工程概况2、法律风险分析3、市场分析4、投资收益分析5、竞争对手分析6、工程综合评价及对公司经营和进展的影响论证报告不应涉及以下内容：1、投标/竞买策略2、投标/竞买可承受价格、最高投标价或最高应价3、参加投标/竞买的根本看法4、筹措资金额度第十三条依据前期调研评估结果，一线公司应在最终日十日前确定是否参与投标/竞买。第十四条确定参与投标/竞买后，一线公司应参与招标人/拍卖人〔拍卖公司〕或者拍卖托付人〔地方政府或者土地管理部门〕组织的答疑会，完成《×××地块投标/竞买策略分析报告》。该报告包括但不限于以下内容：1、参与投标/竞买的理由2、投标/竞买策略3、投标/竞买可承受价格、最高投标价或最高应价4、参加投标/竞买的根本看法5、筹措资金额度第十五条确定参与投标／竞买，一线公司应在最终日七日前备齐以下材料并以邮件或传真形式报送企划部：〔一〕召开工程听证会申请〔二〕已填写的投标书/竞买申请书样稿〔三〕《×××工程可行性论证报告》〔四〕《×××地块投标/竞买策略分析报告》第十六条企划部在收到上述资料后，需完成以下工作：〔一〕组织工程进展工作小组对工程资料进展评估，并将评估看法报送集团领导。〔二〕组织召开工程听证会。第十七条工程听证会的组织、召开、评议等程序根据《万科企业股份有限公司房地产新工程进展管理制度》第四条规定执行，但最迟应于最终日四日前召开。第十八条工程听证会只对《×××工程可行性论证报告》进展评议，并对是否参与投标/竞买发表看法。第十九条《×××地块投标/竞买策略分析报告》由集团总监级以上领导批阅，并于会下打算参与投标/竞买的策略。其次十条一线公司应严格根据《集团结算中心放款业务规章》做好借款申报。企划部负责协调相关职能部门工作，但最迟应于最终日三日前确定资金预备状况，并通知一线公司。其次十一条一线公司打算参与投标/竞买后，应在最终日两天前预备好保证金与参与投标/竞买所需的文件，包括：1、标书/竞买申请书2、公司营业执照副本3、法定代表人证明书4、法定代