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谈谈如何做好水电安装项目管理工作 谈谈如何做好水电安装项目管理工作 PAGE / NUMPAGESPAGE 谈谈如何做好水电安装项目管理工作 精选文档 说说怎样做好盛世兴旺水电安装项目管理工作 为了保证施工质量，打造标准化，规范化工程，为了降低工程投 资成本，为了达到安全文明施工，为了准时达成水电施工任务，全面 提高项目部整体管理水平，打造高效率的安装项目管理团队， 一定做 好以下几个方面的管理工作。 （一）水电施工图审察管理 1）水电平面图与系统图能否有矛盾的地方，能否存在设计不合理的地方总之，把水电图纸存在的问题找出来，与设计人员商议解决。 2）安装图纸要与土建的构造图和建筑图进行对照，能否符合，构造图中能否有遗漏的地方，让安装设计与搞构造的设计 进行磋商，构造设计实时发设计更改给施工单位。 3）依照多年的施工经验，提出合理化的建议，让安装设计对 安装图纸进行优化办理。 （二）专业分担保理 1）选择分包单位，着重施工单位的资质和安装技术，不可以因为一些施工单位报价低而采用。有些报价低的施工单位为了节俭成本，使用质量没有保证的资料，会影响整个工程的安全和质量。 2）施工承包方一定组建高效的安装项目部管理团队，选择好水专业工长，电专业工长，安全员，资料员，资料保存员和会计。 . 精选文档 3）对分包单位要拟订好水电安装施工现场管理处分细则。如打斗生事赌博的，不遵从指挥，冒险蛮干的，