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《施工现场物资管理办法》 物资管理方法工程工程是企业效益的源头，物资消耗是工程工程主要本钱的构成要素，企业更加展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。必需把物资管理工作摆放在工程管理的重要位置，提升到事关企业生存进展的高度来抓，力求企业效益的最大化。第一章物资的方案管理1、在工程工程开工前，工程经理部〔含专业分公司、工程队〕的技术部门根据工程设计文件、施工图纸、施工定额、施行性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“主要材料核算表〞 。经计算者、复核者和技术主管分别签字认可后移交物资管理部门。物资管理部门按此资料汇总再按《工程物资消耗定额》〔2002 年12 月发布〕参加工地搬运及施工操作损耗数量，编制《工程需用物资方案》和《物资选购方案》，各工程必需建立《单项工程物资定额供给、消耗、分析卡》。2、《工程需用物资方案》的内容必需满足方案管理部门的要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、计量单位和数量。《物资选购方案》以季度和月度为单位，注明方案选购单价及需用的选购资金。3、《工程需用物资方案》由工程经理部物资部门编制，施工技术负责人进展审核，工程总工和工程经理签认，加盖单位公章后报公司物资部一份。4、《物资选购方案》由工程物资部门编制，根据下达的施工生产任务，考虑合理的物资储藏削减不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量削减库存。在条件答应的状况下，个别品种的物资可以实行零库存。《物资选购方案》经工程经理批准后，由工程经理部物资部门负责施行。其次章物资选购管理5、进入施工现场后，首先对周边环境进展具体理解，调查核实地方材料资源，选择各项物资的分供方，并对其进展评价，公布合格分供方名单。6、合格分供方每年评审一次。合格分供方名单及其评价资料由工程物资部门牵头办理并保存。报公司物资部一份。合格分供方是动态资料，数量的增减要履行相关手续。7、分供方评价的主要内容：7.1 营业执照、经营范围、生产答应证。7.2 生产规模、运输规模。7.3 产品检测机构和检测设备状况。7.4 业绩、履约及效劳质量方面状况。8、公司各工程施工所需物资〔顾客供应产品及指定产品除外〕，凡具备以下条件之一的必需进展招标选购。8.1 单一品种物资选购金额50 万元以上的。8.2 同类多品种物资选购金额100 万元以上的。8、3 在同一地区施工的各工程要参照先期招标工程的最低投标价格。9、对不具备招标选购条件的物资，如某些地区的砂石料、个体户加工生产的土产日杂品，根据批准的物资选购方案，由工程经理部在公布的合格分供方名册范围内根据比质、比价的原那么就近选购。10、选购金额在10 万元以上的物资必需与分供方签订书面购货合同，选购金额超过100 万元的合同必需报公司物资部和法律事务部审核备案。合同必需符合有关法律、法规的要求，必需履行合同评审手续，合同签字必需是工程第一责任人，合同详细应包括以下内容：10.1 物资的名称、规格、型号、材质、计量单位、数量、单价、金额，有关费用的分担及结算方式、结算银行及账号。10.2 合理的损耗及计算方法，包装物的供给、回收及费用分担。10.3 供货时间、运输方式、交货地点、接货单位或提货人、验收的质量标准及验收方法。10.4 出现分岐的解决方式，首先双方友好协商解决，协商不成时，向北京市门头沟区人民法院起诉。10.5 合同文本采纳当地建立委员会和公司物资部推举的版本。10.6 任何选购合同都不准签署滞纳金补偿、利息补偿和延期付款加价等加大企业支出的条款。11、对由顾客供应产品的工程工程，工程经理部在制定现场物资管理方法时必需包含对顾客供应产品的管理程序，明确催料、运输、验收的相关责任以及费用结算方面的内容。12、要仔细讨论工程承包合同中关于物资的条款，以及顾客的物资管理方法，充分利用相关的条款，削减材料费用的支出，制造物管利润。与顾客方的物资管理部门建立良好的工作关系，充分利用有利条件，在资源配置、运输方式及交货方式上争取到对我方有利的方面。13、工程经理部要成立以主要领导任组长，物资、技术、试验、安质、方案、预算、财务等部门参与的物资招标选购领导小组。本着公正、公正、公开的原那么，对本工程所用符合招标条件的物资按程序进展招标选购。招标选购方案需要向公司物资部提出申请，经公司主管领导批复后按批复看法施行。对单品种物资选购金额超过100 万元的招标活动，公司物资部派员参与。对大规模和高技术含量的招标选购活动可在公司本部进展。第三章物资的仓库管理14、仓储设施的合理配置。14.1 依据储存物资的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的气候、地理情况等设置必要的仓储设施。14.2 仓储设施必需保证收发、保管、搬运等正常作业，并符合有关技