格兰仕调研研究报告样本.docVIP

格兰仕集团企业管理调研汇报 第一部分、 管理概况 格兰仕是一家在乡镇企业基础上发展起来以生产微波炉为主家电企业集团企业。从1990年开始, 格兰仕开始全方面实施现代企业制度改革, 逐步建立起现行组织管理体制。 从对格兰仕调研来看, 企业快速发展并成为中国外有影响企业是在1992年进入微波炉行业以后。格兰仕成功地利用了总成本事先、 规模化和专业化等发展战略, 使企业快速从当初微波炉市场“小字辈”成长为市场领先者。 格兰仕从成立到发展成为现在规模, 大致经历了四个阶段（发展过程中关键事件见附录1。）。 一、 发展阶段 发展过程 格兰仕从1978年创业至今, 从一个年产值不足五十万元小企业发展成为一个年销售收入30亿元、 主产品微波炉全球产销第一、 现有职员6000人左右家电生产企业集团。格兰仕发展大致能够分为以下多个阶段: 第一阶段: 1978——1991年, 资本原始积累阶段。 这一阶段所属行业是服装纺织业, 是依据当初当地资源禀赋情况建立起来羽绒制品、 服装类企业, 属于劳动力密集型行业。 格兰仕前身是1978年建立广东桂洲羽绒厂, 建厂早期职员约为200人, 关键生产是以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外销企业出口, 年产值100万元。 1983年, 桂洲羽绒服厂与港商和广东省畜产品进出口企业合资建立华南毛纺织厂, 引进日本最新型号粗梳毛纺生产线, 年产量300万吨, 年创汇400多万美