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精品文档 采购部主管工作总结 篇一 : 采购主管工作总结范文 ERP 企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学 们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回 想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到 认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我 ERP实习 走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每 个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果 都不一样。 回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在 A 区各位指导老师辛苦的带领下，在公司 CEO的指导下，在 各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完 成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自 己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过 不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有 了较大的改变，现将的工作情况总结如下： 一、个人工作总结： ( 一 ) 主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行 政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。 以及面国内外 市场的原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列 的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程 序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势 。 1欢迎下载 精品文档 分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美 价廉并及时的物资和服务。 ( 二 ) 与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供 应商的竞争性投标中， 提高供货和服务质量， 减少采购费用、 节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产 实际需要和成本效益要求。 采购部大部分时间都是与供应商 联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技” 达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。 95% 的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司， 例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了 三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。 ( 三 ) 认真按时做好采购部相关单据， 及时提交给财务部和 物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律， 做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、 季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门 的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作 效率、缩短采购周期，提高经济效益。 ( 四) 积极配合各部门， 认真地完成采购部年度相关报表和 报告。我部门每年度要完成的报告有： 年度采购计划与总结、 年度采购决策方案与执行情况分析报告、 年度采购预算与预 算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计 算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情 。 2欢迎下载 精品文档 况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。 二、存在的问题 虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩， 但仍然存在一些 问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到 的经验教训。 首先，采购部主管对我而言是一个