单井功效管理手册.docx

单井功效管理手册 管理对象： 班组 井 实施日期： ? 采油二队 二?一?年一月一日 近几年来，采油二队全体职工积极落实“以劳模标准带队伍，用 劳模精神抓落实” 的管理思路， 在各自的岗位实践中作出了不凡的业 绩，各项生产经营任务得到较好地完成，队伍整体出现了新气象。但 我们知道，在岗位实践中，还仍然存在一些与科学发展观不协调的事。 我们的产量基础薄弱， 基础管理水平与先进单位比还有差距， 全体职 工的岗位责任意识、成本意识、执行意识仍需进一步增强 今年以来，油田提出了“科学发展在油田，精细管理到岗位”号召， 面对“精细管理到岗位”的具体要求，对照科学发展管的基本要求， 我们该如何做，怎么做。年处，我队积极组织各项工作调研，总结提 出了“单井功效管理”管理法，目的就是为了提升油水井管理水平， 全队职工的成本管理、节能管理意识，以具体行动落实“精细管理” 到岗位的要求。希望广大职工在具体的岗位中，发挥主人翁意识，积 极落实“单井功效管理”基本要求，为我队的发展贡献自己的力量 第一段：去年执行情况； 第二段：去年存在问题； 第三段：制定的手册的必要性，制定的思路，编写的要求 采油二队 2010年1月 目录 第一部分：相关规定及标准 1.1管理工作小组与成员职责 1.2单井“功效管理”规定 “标准化”油井评比标准 “一井一策”管理规定 1.5岗位描述 1.6巡回检查路线