品质部组织架构调整方案-新.docVIP

【品质部组织架构调整方案】 制定 审核 批准 木 八、、 一.目前人员配置概述及分析 目前品质部检验人员共6人，管理人员2人，其中有1人检验人员已提出辞职, 2人为2月份新入职的员工，工作技能相对较欠缺。从目前的工作需求来看，在 不包含已提出辞职的人员，至少还需配置4人，才能满足目前品质部的正常工作 分配。目前的工作分配明细如下表： 编号 入职时间 所在岗位 具体工作容 1 宽军 2 杰 3 黄大权 跟线 非标玻璃全验（跟线） 4 邓锐智 跟线 非标玻璃全验（跟线） 5 扬 IQC 零配件检验（五金、塑胶） 6 叶建荣 IQC 石基、包材 7 董青原 IQC 铝材检验（跟线） 8 邓春娇 胶条配单 从以上的工作分配来看，QC的职能分配并没有涵盖到整个公司的品质管控 系统，且我认为个别岗位的QC职责实际与本身QC的职责是有较大偏差的，人划 分在品质部，但并没有起到及发挥一个 QC 人员本身职能与作用。就如配置胶条、 石基及玻璃全检我认为就是一个较好的例子。 另外，目前的工作分配只涵盖到IQC岗位，甚至涵盖的检验围也是不全面的， 特别是包材，玻璃、五金配件等这些常规性物料，在没有经过IQC进料检验的情 况下直接投产，认为在生产前进行“全检”一下就可以发现不良的做法，不仅给 生产及后工序检验带来了较大的困扰和压力，也从一定程度上延长了产品的交货 时间。没有真正地起到预防和控制作用，反而给